/
Подобрать формат обучения
Подобрать формат обучения
О курсе
Для кого курс
Программа
Стоимость
Москва
Посмотреть программу обучения
Понять, выдержит ли моя стратегия кризис
Рынок меняется быстрее, чем вы успеваете принимать решения, интуиция становится слишком дорогой.
стратегия перестаёт работать уже через 3–6 месяцев;
перепробовали множество способов удержать финмодель;
кризисы накладываются друг на друга, а времени на анализ нет;

MBA: Стратегия и антикризисное управление в эпоху ИИ

решения приходится принимать «вслепую», под давлением;
ИИ вокруг и у всех, но он не встроен в управленческую систему.
Сделайте результат в условиях неопределённости и давления
Бизнес-модели перестают работать из-за давления со всех сторон: налоги растут, покупательная способность падает, деньги становятся дорогими
Компании начинают играть в пирамиду. Цепочка неплатежей распространяется по всей экономике, затрагивая даже стабильные бизнесы

5 000+ бизнесов закрываются ежемесячно

Рынок больше не развивается по линейным сценариям

Ты всё делаешь правильно, но правила игры переписали. И никто не предупредил.

Нужна система, которая позволяет понять:

Где рвёт

Рост налогов, падение спроса и удорожание заёмных денег делают прежнюю экономику бизнеса убыточной.
Что режем

Часть расходов, каналов и ролей больше не приносит прибыли и должна быть отключена, иначе кассовый разрыв неизбежен.
Что автоматизируем / меняем


Без автоматизации ключевых процессов и пересборки бизнес-модели компания продолжает терять деньги даже при росте выручки.
решения принимаются реактивно, а не стратегически;
команда ждёт ясности, а вы постоянно в режиме аврала;
точка безубыточности не рассчитана или нет контроля над ней.
расходы оплачиваются по принципу «что просят, то и даём».
провальный месяц виден только 31-го числа.
нет сценариев «что делать, если…»;
стратегия существует в презентациях, но не в действиях;
ИИ используется точечно или вообще игнорируется;
Если вы видите это у себя — проблема не в навыках, а в уровне системы:
Проблема не в вашем опыте. Проблема в отсутствии управленческой модели под эпоху неопределённости.
Для кого этот курс
Программа создана для тех, кто принимает решения с высокой ценой ошибки:
Собственники бизнеса
Отвечаете за устойчивость и масштабирование в нестабильной среде.
Руководители направлений
Принимаете решения в условиях нехватки данных и постоянных изменений.
Топ-менеджеры и директора
Управляете направлениями, ресурсами и людьми под давлением KPI и сроков.
Менеджеры с зоной ответственности
Отвечаете за результат, но понимаете, что старые подходы больше не работают.
Это не абстрактные кейсы. Это реальные сценарии роста.
С какими задачами приходят на курс и с чем уходят в итоге
Менеджер с зоной ответственности → управленец нового уровня
Было:
Старые управленческие подходы не дают результата.
Высокая нагрузка, ручное управление, хаос в задачах.
Ощущение потолка и выгорания.
Нет понимания, как расти дальше.
Стало:
Структурное управленческое мышление.
Понимание, как принимать решения в нестабильной среде.
Навыки работы с ИИ и данными для повышения эффективности.
Готовность к росту роли и расширению ответственности.
Руководитель направления → управляемая зона ответственности
Было:
Решения принимаются «по ситуации». Постоянные изменения приоритетов. Нет связи между стратегией компании и операционными действиями. Ответственность есть, полномочий и инструментов — недостаточно.
Стало:
Понимание своей роли в общей стратегии компании.
Чёткая логика управления ресурсами, процессами и командой.
Использование аналитики и ИИ для принятия решений.
Переход от реактивного управления к прогнозируемым результатам.
Топ-менеджер / директор → управленец, принимающий решения в неопределённости
Было:
Постоянное давление KPI, сроков и ожиданий собственника.
Недостаток данных для уверенных решений.
Стратегия «меняется на ходу», команда не понимает приоритетов.
Высокая личная нагрузка и ответственность.
Стало:
Системное стратегическое мышление и логика антикризисных решений.
Умение работать с неполной информацией и снижать управленческие риски.
Понимание, где автоматизировать, где усиливать команду, где менять подход.
Уверенность в управленческих решениях и позиции лидера.
Собственник бизнеса → стратегический лидер устойчивого роста
Было:
Бизнес растёт рывками. Решения принимаются интуитивно.
Пожары, кассовые разрывы, зависимость от ключевых людей.
ИИ и цифровые инструменты используются хаотично или не используются вовсе.
Стало:
Чёткая антикризисная стратегия и приоритеты. Понимание, какие решения усиливают устойчивость, а какие создают риски.
Использование ИИ как инструмента управления, а не эксперимента.
Переход от «тушения пожаров» к управляемому росту и масштабированию.
Узнать, какой формат подойдёт мне
нестабильные рынки;
ограниченные ресурсы;
рост управленческих рисков;
необходимость работать с ИИ как с управленческим инструментом.
MBA: Стратегия и антикризисное управление в эпоху ИИ
Программа помогает перейти от реактивных решений — к управляемой стратегической логике.
Управленческая программа для руководителей, которые принимают решения в условиях давления, нестабильности и высокой цены ошибки.

Это не курс по стратегии. Это система стратегического и антикризисного управления, адаптированная под реальность:
Управляемость вместо хаоса
учитесь использовать ИИ для анализа, прогнозирования и решений;
работаете с управленческими моделями, а не отдельными инструментами;
Обучение — это не теория, а тренировка управленческого мышления.
тестируете решения в безопасной среде — без риска для бизнеса.
выстраиваете стратегическую рамку под нестабильную среду;
осваиваете сценарное и антикризисное планирование;
Во время обучения вы переходите от реакции — к системе:
риски видны постфактум, когда ущерб уже нанесён;
ИИ используется фрагментарно или не используется вовсе;
Рост становится непредсказуемым. Цена управленческой ошибки — слишком высокой.
команда дезориентирована, приоритеты меняются слишком часто.
решения принимаются под давлением сроков и обстоятельств;
стратегия быстро устаревает и не учитывает кризисные сценарии;
Без системной стратегической модели управление выглядит так:
Понять, на каком этапе сейчас я
Что внутри программы
30+ бизнес-кейсов
для усиления ваших профессиональных навыков
170+
тестов
370+
заданий на проверку усвоения знаний
69 тем
по разным сферам бизнеса
766 уроков
от преподавателей с опытом более 10 лет
Модуль 1. Лидерство

Управление собой и командой для уверенных управленческих решений.
  1. Лидерство и формирование команд;
  2. Тайм-менеджмент;
  3. Деловые коммуникации;
  4. Эмоциональный интеллект.
Модуль 2. Стратегия
Построение бизнес-стратегии и поиск точек роста.
  1. Эффективные бизнес-стратегии;
  2. Моделирование и постановка бизнес-процессов;
  3. Проведение бизнес-исследований; Количественные и качественные методы в исследованиях;
  4. Инвестиционный менеджмент;
  5. Конкурентноспособность бизнеса
Модуль 3. Менеджмент
Управление проектами, процессами и изменениями.
  1. Операционный менеджмент;
  2. Управление проектами ANSI PMI PMBOK для МВА;
  3. Методология Agile в управлении проектами;
  4. Запуск и управление стартапами;
  5. Креативность и дизайн-мышление;
  6. Практические приемы управления качеством;
  7. Антикризисный менеджмент;
  8. IT-менеджмент.
Модуль 4. Экономика и финансы
Понимание цифр и управление прибыльностью бизнеса.
  1. Управление финансами;
  2. Управленческий и финансовый учет;
  3. Управление стоимостью компании;
  4. Финансовое планирование и бюджетирование;
  5. Налогообложение и налоги;
  6. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности;
  7. Микроэкономический анализ компании.
Модуль 5. Бизнес-среда
Анализ рынков, отраслей и внешних факторов.
  1. Международная среда бизнеса;
  2. Теория отраслевых рынков;
  3. GR- менеджмент;
  4. Управление безопасностью бизнеса;
  5. Социальная ответственность в бизнесе;
  6. Социальная психология в бизнесе.
Модуль 6. HR-менеджмент
Построение и развитие сильных команд.
  1. Кадровое планирование и бюджетирование;
  2. Поиск, подбор и адаптация персонала;
  3. Корпоративная культура;
  4. Мотивация персонала;
  5. Обучение и развитие персонала.
Модуль 7. Маркетинг
Стратегическое управление маркетингом и брендом.
  1. Стратегический маркетинг;
  2. Структура маркетинговой деятельности компании;
  3. Международный маркетинг;
  4. Маркетинговые стратегии;
  5. Интернет-маркетинг;
  6. Реклама и PR;
  7. Бренд-менеджмент.
Модуль 8. Продажи
Выстраивание прогнозируемых и управляемых продаж.
  1. Стратегия управления продажами;
  2. Планирование и прогнозирование продаж в компании. Новые методики и стандарты;
  3. Управление отношениями с клиентами;
  4. E-commerce;
  5. Операционное управление отделом продаж;
  6. Потребительское поведение, отношения с клиентами.
Модуль 9. Изменения и риски
Управление изменениями и снижение рисков бизнеса.
  1. Модели взаимодействия развитых и развивающихся стран;
  2. Управление изменениями;
  3. Риск-менеджмент;
  4. Рынок слияний и поглощений;
  5. Инновационная политика в организации.
Модуль 10. Цифровые технологии
Использование цифровых технологий для роста бизнеса.
  1. Big Data и машинное обучение;
  2. Кибербезопасность;
  3. Роботизация;
  4. Интернет вещей;
  5. Искусственный интеллект;
  6. Блокчейн.
Модуль 11. Антикризисное управление и удержание юнитэкономики
Системный антикризис: диагностика, стабилизация, пересборка бизнес-модели и возврат к устойчивой экономике.
  1. Новая реальность: давление на бизнес со всех сторон
  2. Экспресс-диагностика: где рвёт прямо сейчас
  3. Три сценария 2026 и единственный рабочий путь
  4. Антикризис как система: резка костов, автоматизация, стратегирование
  5. Юнит-экономика: как понять, что модель уже не сходится
  6. Антикризисные решения по людям, процессам и каналам
  7. Быстрая автоматизация и внедрение ИИ в операциях
  8. Пересборка бизнес-модели после стабилизации Итог: антикризисный план предпринимателя
Модуль 12. Стратегический менеджмент
Построение и реализация стратегии компании с учётом рынка, инноваций, ИТ и внутренних ресурсов.
  1. Построение прозрачной системы управления инновационной компанией
  2. Стратегия голубого океана
  3. Подходы к сопоставлению внешних и внутренних факторов в стратегическом анализе
  4. Принципы эффективного бизнес-планирования
  5. Место информационных технологий в стратегии организации
  6. Стратегический менеджмент
  7. КУРС. Сбор информации и подготовка к разработке стратегии
  8. КУРС. Разработка стратегии прорыва
  9. КУРС. Реализация, контроль, изменения стратегии
  10. КУРС. Стратегия управления персоналом и кадровый потенциал компании
Модуль 13. Искусственный интеллект в менеджменте
Как использовать ИИ для анализа, прогнозирования, сценариев и поддержки решений.
  1. ИИ для принятия управленческих решений
  2. ИИ в управлении проектами
  3. Использование ИИ для управления командой и коммуникацией
  4. ИИ и стратегическое планирование
  5. ИИ для анализа данных и отчетности
  6. Внедрение ИИ в систему управления компании C
  7. Разработка системы управления с ИИ (часть 1)
  8. ИИ для повышения эффективности совещаний
  9. ИИ для оптимизации работы команды
  10. Бонусная лекция. Разработка системы управления с ИИ (часть 2)
  11. Бонусная лекция. Ограничения и риски применения ИИ в менеджменте
  12. Бонусная лекция. Корчагин Илья. Стратегическое планирование с ИИ
Модуль 14. Предпринимательство
Создание, масштабирование и оценка бизнеса: от идеи и партнёрств до продаж, инвестиций и стоимости компании.
  1. Кластеризация клиентов и целевая модель продаж
  2. Краудфандинговые проекты
  3. Принципы эффективного бизнес-планирования
  4. Партнерство в бизнесе: способы оформления партнерств и типовые ошибки процесса
  5. Философия Start-up проектов
  6. Поиск своего бизнес-предназначения
  7. Отдел продаж: от стартапа до международной компании
  8. Начало своего бизнеса. Подготовка и выбор Как инвестировать деньги правильно Основные критерии принятия решений по проектам
  9. Вовлеченность в работу сотрудников компании
  10. Стартап с франшизой. Работаем вместе с успешным брендом
  11. Франчайзинг — залог успеха на современном рынке
  12. Взаимодействие бизнеса, власти и общества
  13. КУРС. Правовое регулирование отдельных видов предпринимательской деятельности
  14. Методы повышения точности оценки при подборе кандидатов
  15. Сколько стоит ваша компания. Научные и ненаучные взгляды на оценку
Получить подробную программу на email
В процессе обучения вы уже сможете применять полученные знания в своей работе:
Что изменится в вашей работе
мыслите стратегически, а не ситуативно;
Главный результат — управляемость.
выстраиваете устойчивую стратегию даже в кризисных условиях.
используете ИИ как управленческий инструмент, а не эксперимент;
принимаете решения на основе данных и сценариев;
умеете управлять рисками и неопределённостью;
Вы учитесь в своём темпе, но не остаетесь без поддержки.
Формат обучения
Обучение разбито на модули, которые можно проходить в своём темпе на удобной платформе — в личном кабинете.
Обучение онлайн — 24/7, в любом месте и в удобное для вас время
Шаблоны и полезные материалы, применимые в ежедневных процессах
Доступ к программе МВА и первый сертификат МВА
Международный нетворкинг и обмен опытом
После каждого модуля — практические задания и тесты, которые помогут надёжно усвоить материал и сразу применить знания на деле.
Практика + проверка = результат
Решайте практические задачи, с которыми сталкиваются руководители, обсуждайте решения и наращивайте опыт, как в настоящей работе.
Обучение на реальных кейсах
Превратите обучение в увлекательную игру. С помощью геймификации, интерактивных вебинаров и практических упражнений вы сразу начнете применять новые знания в работе.
Геймификация и вебинары
Получайте ответы на вопросы и помогайте рекомендациями другим.
Поддержка на каждом этапе и центр практики
Интерактивный управленческий тренажёр на этапе защиты ВКР, в котором вы отрабатываете решения в условиях, максимально приближённых к реальному бизнесу, но без рисков для денег, команды и репутации
Симулятор MBA
Это не просто чат — это ваш круг доверенных профессионалов, которые будут с вами даже после окончания обучения.
Доступ в Telegram-сообщество выпускников CBS
Понять, смогу ли я совмещать с работой
По итогам обучения вы получаете:
Документы после обучения
Диплом о профессиональной переподготовке
Приложение к диплому о профессиональной переподготовке
Диплом EDLEA с европейским приложением
Международный диплом от City Business School
Электронные сертификаты
Диплом о профессиональной переподготовке
Приложение к диплому о профессиональной переподготовке
Диплом EDLEA с европейским приложением
Международный диплом от City Business School
Электронные сертификаты
Диплом о профессиональной переподготовке
Приложение к диплому о профессиональной переподготовке
Диплом EDLEA с европейским приложением
Международный диплом от City Business School
Электронные сертификаты
Диплом о профессиональной переподготовке
Приложение к диплому о профессиональной переподготовке
Диплом EDLEA с европейским приложением
Международный диплом от City Business School
Электронные сертификаты
Диплом о профессиональной переподготовке
Приложение к диплому о профессиональной переподготовке
Диплом EDLEA с европейским приложением
Международный диплом от City Business School
Электронные сертификаты
Преподаватели курса:
Шиманская Виктория
Эксперт в области развития эмоционального интеллекта
Ведущий российский эксперт в области развития эмоционального интеллекта
Доктор психологии, автор первой российской запатентованной методики развития эмоционального интеллекта детей
Сивожелезов Павел
Гендиректор консалтинговой компании «Второй пилот»
2011 — н. в. — директор и соучредитель, «EST. Оценочные социальные технологии»
2008 — 2011 гг. — генеральный директор, инвестиционно-строительная корпорация «Волга-Групп»
2005 — 2008 гг. — коммерческий директор, Оренбургское отделение «Мегафон – Поволжье»
2003 — 2005 гг. — генеральный директор, «Мобильный мир»
Проскура Елена
Преподаватель, тьютор MBA, бизнес-тренер, HR-консультант
Член Комитета независимой оценки в России и странах СНГ Международного института продаж и маркетинга (SMI, Австралия)
Бизнес-тренер с более чем 15-летним стажем
В настоящее время является тьютором и преподавателем программ MBA, сотрудничая с ведущими бизнес-школами России
Олег Чирухин
Системный архитектор «Сбербанк Технологии»
Системный архитектор «Сбербанк Технологии»
Багинский Дмитрий
Экс-директор по развитию ООО СК «Сбербанк страхование жизни»
Российский топ-менеджер и «играющий» бизнес-тренер и консультант, экс-директор по развитию ООО СК «Сбербанк страхование жизни»
Входит в топ-3 лучших руководителей России по версии «КоммерсантЪ» (2015 г.)
10 лет опыт управления, 4 года в роли топ-менеджера в крупнейших компаниях финансового сектора
С 2016 года сфокусировался на консультационной и тренерской деятельности
Сергей Худовеков
Несивкина Ирина
Директор Центра позитивных технологий Unity, эксперт-психолог
Директор Центра позитивных технологий Unity, эксперт-психолог
Академик Международной академии менеджмента
Эксперт Национальной ассоциации заслуженных врачей РФ
Член Экспертного совета ПОРА (Проектный Офис Развития Арктики)
Вице-президент Ассоциации учёных и исследователей «Женщины. Развитие. Глобальный мир»
Старший партнер, руководитель практики HR в Paper Planes
  • Эксперт в области Digital-стратегий и HR-аналитики
  • Девять лет занимается реализацией проектов в области развития персонала и HR-бренда для компаний масштаба: Альфа-Банк, BAT, Mars, «М.Видео», «Азбука Вкуса», «Газпром Нефть», «Московская биржа», «Перекресток», ИГ «Абсолют», OBI
  • Проводит обучение для руководителей компаний: Leroy Merlin, «Перекресток», «Газпром Нефть», Bork, «МТС», «Билайн», «Ак Барс Банк».
Сергей Таболин
Директор по маркетингу бизнес-сегмента «Ростелеком»
Ex-руководитель сегментного маркетинга «Билайн Бизнес»
Основатель «Бизнес драйв Академии»
Осуществлял операционное 
и сегментное сопровождение ключевых продуктов и платформ по сегменту B2B в «Вымпелкоме»
Валинуров Ильгиз
Ведущий HR-эксперт в России по рекрутингу и построению карьеры
Ведущий HR-эксперт в России по рекрутингу и построению карьеры, Президент корпорации кадровых агентств Business Connection и Академии рекрутинга
Борис Жалило
к.э.н., МВА, ACM
Один из самых титулованных бизнес-тренеров России в сфере продаж, тренер-бренд, тренер-консультант международного уровня с опытом успешной работы в 17 странах. Член Ассоциации Спикеров СНГ (CISSA)
Алексей Урванцев
Эксперт по продажам, переговорам и деловой риторике в HR
Лауреат Деловой Премии «Капитаны российского бизнеса» 2019 в номинации «Лучший бизнес-тренер» (журнал "Управление персоналом"). ТОП-20 лучших российских тренеров по продажам (рейтинг SalesPortal.ru); ораторскому искусству (HUBSpeakers.ru). Ведущий программ на MediaMetrics.tv
Отзывы и истории студентов City Business School
Тариф «MBA Qualified»
Получение степени МВА я рынка и работодателя
Для руководителей и топ-менеджеров, которым важно:
  • подтвердить управленческие компетенции документально;
  • внедрить стратегические и антикризисные инструменты в текущей роли;
  • усилить позицию перед акционерами и работодателями.

Формат обучения:
  • Длительность: 10 месяцев
  • Объём: 878 ак.часа
  • Формат: онлайн, стандартизированное обучение
Хочу официальный статус
Форматы и длительность
Тариф «MBA Core»
Выстраивайте систему самостоятельно
Для руководителей и специалистов, которым важно:
  • системное стратегическое мышление;
  • понимание антикризисной логики управления;
  • работа со стратегией, рисками и ИИ на уровне решений.

Формат обучения:
  • Длительность: 9 месяцев
  • Объём: 776 ак. часов
  • Формат: онлайн, самостоятельное обучение
278 000 ₽
единым платежом
Мне важна стратегия и система
139 000 ₽
5 792 ₽/мес
на 24 месяца без переплат
Тариф «MBA Advanced»
MBA для перехода на следующий уровень роли или бизнеса
Для руководителей и собственников, которые:
  • принимают решения с высокой ценой ошибки;
  • управляют бизнесом или крупными направлениями;
  • готовятся к масштабированию или смене уровня ответственности;
  • рассматривают международное позиционирование.

Формат обучения:
  • Длительность: 10 месяцев
  • Объём: 878 ак. часа
  • Формат: онлайн + стратегический блок
Хочу следующий уровень
на 24 месяца без переплат
13 708 ₽/мес
329 000 ₽
единым платежом
658 000 ₽
на 24 месяца без переплат
9 125 ₽/мес
219 000 ₽
единым платежом
438 000 ₽
Выберите формат MBA в зависимости от вашей задачи, уровня ответственности и того, какой результат вам нужен после обучения.
Посмотреть подробнее
Посмотреть подробнее
Посмотреть подробнее
Посмотреть подробнее
Посмотреть подробнее
Посмотреть подробнее
Тариф «Лайт»
Быстрое усиление ключевых компетенций
Что вы получаете:
  • Основная программа учебного плана;
  • управленческую модель роста бизнеса;
  • инструменты работы со стратегией, маркетингом и антикризисные меры;
  • ВКР
  • Курс «Нейросети для руководителей»
  • Курс по постановке и достижению целей
  • Курс по построению карьеры
  • Курс «Предпринимательство без увольнения»
  • Доступ к сообществу выпускников и студентов CBS
  • Симулятор отработки управленческих решений (ИИ-тренажёр)
  • CAMPUS (групповое сопровождение)
  • Индивидуальная стратегическая консультация с деканом
  • Электронный диплом школы
  • Диплом РФ о профессиональной переподготовке;
  • Международный диплом (EDLEA)

Результат: Вы усиливаете свой управленческий статус и внедряете стратегическую систему в рамках текущей должности.
Что вы получаете:
  • Основная программа учебного плана;
  • управленческую модель роста бизнеса;
  • инструменты работы со стратегией, маркетингом и антикризисные меры;
  • ВКР
  • Курс «Нейросети для руководителей»
  • Курс по постановке и достижению целей
  • Курс по построению карьеры
  • Курс «Предпринимательство без увольнения»
  • Доступ к сообществу выпускников и студентов CBS
  • Симулятор отработки управленческих решений (ИИ-тренажёр)
  • CAMPUS (групповое сопровождение)
  • Индивидуальная стратегическая консультация с деканом
  • Электронный диплом школы
  • Диплом РФ о профессиональной переподготовке;
  • Международный диплом (EDLEA)

Результат: Вы перестаёте действовать реактивно и начинаете мыслить стратегически.
Хочу следующий уровень
Мне важна стратегия и система
Хочу официальный статус
Что вы получаете:
  • Основная программа учебного плана;
  • управленческую модель роста бизнеса;
  • инструменты работы со стратегией, маркетингом и антикризисные меры;
  • ВКР
  • Курс «Нейросети для руководителей»
  • Курс по постановке и достижению целей
  • Курс по построению карьеры
  • Курс «Предпринимательство без увольнения»
  • Доступ к сообществу выпускников и студентов CBS
  • Симулятор отработки управленческих решений (ИИ-тренажёр)
  • CAMPUS (групповое сопровождение)
  • Индивидуальная стратегическая консультация с деканом
  • Электронный диплом школы
  • Диплом РФ о профессиональной переподготовке;
  • Международный диплом (EDLEA)

Результат: Вы переходите на уровень стратегического управления бизнесом и уверенно действуете в условиях неопределённости.
Подобрать формат роста без переплаты
Лучшая онлайн-бизнес школа
лауреат премии «Эффективное образование»
Лучшая программа МВА
лауреат премии «Эффективное образование»
City Business School — инновационное бизнес-образование в РФ и странах СНГ
Лицензия на образовательную деятельность № Л035-01298-77/00179697
17 000+
Студентов проходят обучение в City Business School ежегодно
> 17 лет
Команда школы работает в сфере бизнес-образования
Почему нам можно доверять
ждать, пока ситуация «устаканится»;
опираться только на прошлый опыт;
принимать решения без системы и сценариев.
видят риски заранее;
принимают решения на данных, а не на интуиции;
используют ИИ как управленческий инструмент;
умеют управлять стратегией в кризисе, а не реагировать на него.
Кризис — это проверка управленца
Сегодня выигрывают руководители, которые:
В условиях нестабильности нельзя:
MBA для тех, кто берёт ответственность и хочет управлять будущим, а не догонять его.
продолжать принимать решения в условиях неопределённости, надеясь, что «пронесёт»;
Вы можете:
Выбор — за вами.
или выстроить управленческую систему, которая работает в кризисе и после него.
Что вы можете сделать сейчас
Получить консультацию
Частые вопросы перед стартом обучения
Разобрать мой вопрос и ситуацию