Получите консультацию
Введите ваши данные, и мы свяжемся с вами.
запускать кампании без понимания экономики;
развивать продукт без связи с аудиторией;
бесконечно тестировать гипотезы при дорогом трафике;
принимать решения «по ощущениям».
Маркетинг больше не «про креатив и каналы»
Рынок стал жёстче. Стоимость привлечения растёт. Конкуренция усиливается.
Компаниям нужны специалисты широкого профиля: со знанием и маркетинга, и продукта.
Сегодня уже недостаточно:
Компаниям нужны специалисты широкого профиля: со знанием и маркетинга, и продукта.
Сегодня уже недостаточно:
Маркетинг стал управленческой функцией, напрямую влияющей на бизнес-результат.
Если вы видите это у себя — проблема не в навыках, а в уровне системы:
Гипотезы тестируются, но результат нестабилен
Продукт развивается без четкой стратегии роста. Его развитие не связано с маркетинговыми возможностями
Маркетинг зависит от внешних факторов: нет стабильности, предсказуемости, контроля. Планирование затруднено;
появляется профессиональный и карьерный потолок.
Решения всё чаще принимаются «на ощущениях»
Для кого этот курс
Курс подойдёт, если вы:
Маркетолог
хотите выйти на уровень Head / CMO и управлять ростом, а не каналами.
Специалист
планируете карьерный скачок в роли Growth Lead или product-маркетолога.
Предприниматель
хотите выстроить рост бизнеса через продукт и маркетинг, а не хаотичные эксперименты.
Продакт-менеджер
хотите системно управлять продуктом, а не отдельными фичами.
Это не абстрактные кейсы. Это реальные сценарии роста.
С какими задачами приходят на курс и с чем уходят в итоге
Специалист → Growth Lead / product-маркетолог
Было:
Сильные навыки, но карьерный потолок.
Стало:
Системное мышление, управленческая роль, рост ответственности и дохода.
Предприниматель → управляемый рост бизнеса
Было:
Маркетинг и продукт развиваются интуитивно, рост нестабилен.
Стало:
Чёткая логика роста, управляемая экономика и масштабирование без хаоса
Продакт-менеджер → системное управление продуктом
Было:
Фичи, бэклог, задачи — без целостной картины роста.
Стало:
Понимание аудитории, продуктовая стратегия, управление метриками и ростом продукта.
Маркетолог → Head / CMO
Было:
Управление каналами, высокая ответственность за результат, но нет стратегического влияния.
Стало:
Управление ростом, стратегией и экономикой маркетинга.
Переход от «исполнителя» к управленцу.
строить маркетинговую стратегию;
создавать продукт и управлять им;
выстраивать маркетинговую систему для развития бизнеса.
учитывать экономику продукта и маркетинг;
выстраивать CJM и JTBD;
анализировать рынок и аудиторию;
выдвигать гипотезы, тестировать и масштабировать;
Маркетинг и управление продуктом для роста бизнеса — это:
Вы переходите от интуитивных решений к управляемому росту на данных, продукте и стратегии.
Управленческая программа, которая учит:
Разница не в количестве инструментов — а в уровне управляемости.
Как выглядит рост до и после появления системы
Решения принимаются на данных и метриках
Понятно, что масштабировать, а что отключать
Рост прогнозируемый и масштабируемый
Экономика прозрачна: CAC, LTV, вклад в прибыль
Есть понятная логика роста и приоритеты
Маркетинг и продукт работают как единая система
ПОСЛЕ: рост как управляемый процесс
Продукт развивается без чёткой логики роста
Метрики есть, но не помогают принимать решения
Рост зависит от удачи и отдельных людей
Решения принимаются «по ощущениям»
Гипотезы тестируются хаотично
Маркетинг работает «рывками»
ДО: рост без системы
Что внутри программы
Это не список тем. Это управленческая модель, которую вы сможете применять в работе.
Системная логика вместо разрозненных тем
Программа выстроена вокруг ключевых управленческих блоков:
Программа выстроена вокруг ключевых управленческих блоков:
маркетинговые системы и digital;
продукт и product discovery;
автоматизация и масштабирование.
аудитория и поведение пользователей (JTBD, CJM);
аналитика, метрики и экономика;
стратегия роста и управление бизнесом;
40+ бизнес-кейсов
для усиления ваших профессиональных навыков
240+
тестов
530+
заданий на проверку усвоения знаний
73 темы
по разным сферам бизнеса
766 уроков
от преподавателей с опытом более 10 лет
Модуль 1. Лидерство
Управление собой и командой для уверенных управленческих решений.
- Лидерство и формирование команд;
- Тайм-менеджмент;
- Деловые коммуникации;
- Эмоциональный интеллект.
Модуль 2. Стратегия
Построение бизнес-стратегии и поиск точек роста.
- Эффективные бизнес-стратегии;
- Моделирование и постановка бизнес-процессов;
- Проведение бизнес-исследований; Количественные и качественные методы в исследованиях;
- Инвестиционный менеджмент;
- Конкурентноспособность бизнеса
Модуль 3. Менеджмент
Управление проектами, процессами и изменениями.
- Операционный менеджмент;
- Управление проектами ANSI PMI PMBOK для МВА;
- Методология Agile в управлении проектами;
- Запуск и управление стартапами;
- Креативность и дизайн-мышление;
- Практические приемы управления качеством;
- Антикризисный менеджмент;
- IT-менеджмент.
Модуль 4. Экономика и финансы
Понимание цифр и управление прибыльностью бизнеса.
- Управление финансами;
- Управленческий и финансовый учет;
- Управление стоимостью компании;
- Финансовое планирование и бюджетирование;
- Налогообложение и налоги;
- Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности;
- Микроэкономический анализ компании.
Модуль 5. Предпринимательство
Мышление собственника и масштабирование бизнес-идей.
- Мировые тренды развития предпринимательства;
- Типы предпринимательских сделок;
- Технологическое предпринимательство;
- Конкуренция в системе предпринимательства;
- Международное предпринимательство.
Модуль 6. Бизнес-среда
Анализ рынков, отраслей и внешних факторов.
- Международная среда бизнеса;
- Теория отраслевых рынков;
- GR- менеджмент;
- Управление безопасностью бизнеса;
- Социальная ответственность в бизнесе;
- Социальная психология в бизнесе.
Модуль 7. HR-менеджмент
Построение и развитие сильных команд.
- Кадровое планирование и бюджетирование;
- Поиск, подбор и адаптация персонала;
- Корпоративная культура;
- Мотивация персонала;
- Обучение и развитие персонала.
Модуль 8. Маркетинг
Стратегическое управление маркетингом и брендом.
- Стратегический маркетинг;
- Структура маркетинговой деятельности компании;
- Международный маркетинг;
- Маркетинговые стратегии;
- Интернет-маркетинг;
- Реклама и PR;
- Бренд-менеджмент.
Модуль 9. Продажи
Выстраивание прогнозируемых и управляемых продаж.
- Стратегия управления продажами;
- Планирование и прогнозирование продаж в компании.
- Новые методики и стандарты;
- Управление отношениями с клиентами;
- E-commerce;
- Операционное управление отделом продаж;
- Потребительское поведение, отношения с клиентами.
Модуль 10. Изменения и риски
Управление изменениями и снижение рисков бизнеса.
- Модели взаимодействия развитых и развивающихся стран;
- Управление изменениями;
- Риск-менеджмент;
- Рынок слияний и поглощений;
- Инновационная политика в организации.
Модуль 11. Цифровые технологии
Использование цифровых технологий для роста бизнеса.
- Big Data и машинное обучение;
- Кибербезопасность;
- Роботизация;
- Интернет вещей;
- Искусственный интеллект;
- Блокчейн.
Модуль 12. Создание маркетинговой стратегии с опорой на данные
Рост бизнеса через аналитику, формулу прибыли и данные.
- Маркетинговая стратегия на основе данных.
- Формула прибыли. Структура.
- Использование формулы прибыли в реальных задачах
- Как именно маркетинговая стратегия влияет на весь бизнес
- КЕЙС: Выбор концепции подходящей методологии маркетинговой стратегии
- «Создание маркетинговой стратегии с опорой на данные»
Модуль 13. Анализ аудитории
Понимание поведения клиентов и точная сегментация.
- Анализ аудитории. Введение
- Как Клиент выбирает нас и наш продукт
- Сегментация аудитории
- КЕЙС: Анализ аудитории на примере компании
Модуль 14. Организация бизнес-процессов
Оптимизация процессов для масштабируемого роста.
- Организация бизнес процессов. Часть 1
- Организация бизнес процессов. Часть 2
В процессе обучения вы уже сможете применять полученные знания в своей работе:
Что изменится в вашей работе
управлять ростом бизнеса, а не реагировать на проблемы;
масштабировать рост без хаоса.
принимать решения на основе данных;
понимать аудиторию и поведение клиентов;
считать экономику маркетинга и продукта;
Вы учитесь в своём темпе, но не остаетесь без поддержки.
Формат обучения
Обучение разбито на модули, которые можно проходить в своём темпе на удобной платформе — в личном кабинете.
Обучение онлайн — 24/7, в любом месте и в удобное для вас время
Шаблоны и полезные материалы, применимые в ежедневных процессах
Доступ к программе МВА и первый сертификат МВА
Международный нетворкинг и обмен опытом
После каждого модуля — практические задания и тесты, которые помогут надёжно усвоить материал и сразу применить знания на деле.
Практика + проверка = результат
Решайте практические задачи, с которыми сталкиваются руководители, обсуждайте решения и наращивайте опыт, как в настоящей работе.
Обучение на реальных кейсах
Превратите обучение в увлекательную игру. С помощью геймификации, интерактивных вебинаров и практических упражнений вы сразу начнете применять новые знания в работе.
Геймификация и вебинары
Получайте ответы на вопросы и помогайте рекомендациями другим.
Поддержка на каждом этапе и центр практики
Интерактивный управленческий тренажёр на этапе защиты ВКР, в котором вы отрабатываете решения в условиях, максимально приближённых к реальному бизнесу, но без рисков для денег, команды и репутации
Симулятор MBA
Это не просто чат — это ваш круг доверенных профессионалов, которые будут с вами даже после окончания обучения.
Доступ в Telegram-сообщество выпускников CBS
По итогам обучения вы получаете:
Документы после обучения
Преподаватели курса:
Шиманская Виктория
Эксперт в области развития эмоционального интеллекта
Ведущий российский эксперт в области развития эмоционального интеллекта
Доктор психологии, автор первой российской запатентованной методики развития эмоционального интеллекта детей
Доктор психологии, автор первой российской запатентованной методики развития эмоционального интеллекта детей
Сивожелезов Павел
Гендиректор консалтинговой компании «Второй пилот»
2011 — н. в. — директор и соучредитель, «EST. Оценочные социальные технологии»
2008 — 2011 гг. — генеральный директор, инвестиционно-строительная корпорация «Волга-Групп»
2005 — 2008 гг. — коммерческий директор, Оренбургское отделение «Мегафон – Поволжье»
2003 — 2005 гг. — генеральный директор, «Мобильный мир»
2008 — 2011 гг. — генеральный директор, инвестиционно-строительная корпорация «Волга-Групп»
2005 — 2008 гг. — коммерческий директор, Оренбургское отделение «Мегафон – Поволжье»
2003 — 2005 гг. — генеральный директор, «Мобильный мир»
Проскура Елена
Преподаватель, тьютор MBA, бизнес-тренер, HR-консультант
Член Комитета независимой оценки в России и странах СНГ Международного института продаж и маркетинга (SMI, Австралия)
Бизнес-тренер с более чем 15-летним стажем
В настоящее время является тьютором и преподавателем программ MBA, сотрудничая с ведущими бизнес-школами России
Бизнес-тренер с более чем 15-летним стажем
В настоящее время является тьютором и преподавателем программ MBA, сотрудничая с ведущими бизнес-школами России
Олег Чирухин
Системный архитектор «Сбербанк Технологии»
Системный архитектор «Сбербанк Технологии»
Багинский Дмитрий
Экс-директор по развитию ООО СК «Сбербанк страхование жизни»
Российский топ-менеджер и «играющий» бизнес-тренер и консультант, экс-директор по развитию ООО СК «Сбербанк страхование жизни»
Входит в топ-3 лучших руководителей России по версии «КоммерсантЪ» (2015 г.)
10 лет опыт управления, 4 года в роли топ-менеджера в крупнейших компаниях финансового сектора
С 2016 года сфокусировался на консультационной и тренерской деятельности
Входит в топ-3 лучших руководителей России по версии «КоммерсантЪ» (2015 г.)
10 лет опыт управления, 4 года в роли топ-менеджера в крупнейших компаниях финансового сектора
С 2016 года сфокусировался на консультационной и тренерской деятельности
Сергей Худовеков
Несивкина Ирина
Директор Центра позитивных технологий Unity, эксперт-психолог
Директор Центра позитивных технологий Unity, эксперт-психолог
Академик Международной академии менеджмента
Эксперт Национальной ассоциации заслуженных врачей РФ
Член Экспертного совета ПОРА (Проектный Офис Развития Арктики)
Вице-президент Ассоциации учёных и исследователей «Женщины. Развитие. Глобальный мир»
Академик Международной академии менеджмента
Эксперт Национальной ассоциации заслуженных врачей РФ
Член Экспертного совета ПОРА (Проектный Офис Развития Арктики)
Вице-президент Ассоциации учёных и исследователей «Женщины. Развитие. Глобальный мир»
Старший партнер, руководитель практики HR в Paper Planes
- Эксперт в области Digital-стратегий и HR-аналитики
- Девять лет занимается реализацией проектов в области развития персонала и HR-бренда для компаний масштаба: Альфа-Банк, BAT, Mars, «М.Видео», «Азбука Вкуса», «Газпром Нефть», «Московская биржа», «Перекресток», ИГ «Абсолют», OBI
- Проводит обучение для руководителей компаний: Leroy Merlin, «Перекресток», «Газпром Нефть», Bork, «МТС», «Билайн», «Ак Барс Банк».
Сергей Таболин
Директор по маркетингу бизнес-сегмента «Ростелеком»
Ex-руководитель сегментного маркетинга «Билайн Бизнес»
Основатель «Бизнес драйв Академии»
Осуществлял операционное
и сегментное сопровождение ключевых продуктов и платформ по сегменту B2B в «Вымпелкоме»
Валинуров Ильгиз
Ведущий HR-эксперт в России по рекрутингу и построению карьеры
Ведущий HR-эксперт в России по рекрутингу и построению карьеры, Президент корпорации кадровых агентств Business Connection и Академии рекрутинга
Борис Жалило
к.э.н., МВА, ACM
Один из самых титулованных бизнес-тренеров России в сфере продаж, тренер-бренд, тренер-консультант международного уровня с опытом успешной работы в 17 странах. Член Ассоциации Спикеров СНГ (CISSA)
Алексей Урванцев
Эксперт по продажам, переговорам и деловой риторике в HR
Лауреат Деловой Премии «Капитаны российского бизнеса» 2019 в номинации «Лучший бизнес-тренер» (журнал "Управление персоналом"). ТОП-20 лучших российских тренеров по продажам (рейтинг SalesPortal.ru); ораторскому искусству (HUBSpeakers.ru). Ведущий программ на MediaMetrics.tv
Отзывы и истории студентов City Business School
Тариф «Стандарт»
Оптимальный баланс глубины и результата
Если вы хотите реально управлять ростом, а не просто разобраться в теме.
Что даёт:
Результат: Вы переходите на уровень управления ростом и стратегии.
Что даёт:
- полноценную управленческую модель роста;
- работу с продуктом, маркетингом и аналитикой;
- уверенность в решениях и действиях.
Результат: Вы переходите на уровень управления ростом и стратегии.
Форматы и длительность
Тариф «Лайт»
Быстрое усиление ключевых компетенций
Если вам важно систематизировать знания и понять логику роста без глубокого погружения.
Что даёт:
Результат: Вы начинаете мыслить системно. Это первый шаг к расширению своей управленческой роли
Что даёт:
- базовую управленческую логику роста;
- понимание связи маркетинга, продукта и экономики;
- инструменты для текущей роли.
Результат: Вы начинаете мыслить системно. Это первый шаг к расширению своей управленческой роли
116 000 ₽
единым платежом
58 000 ₽
2 417 ₽/мес
на 24 месяца без переплат
Тариф «Профи»
Максимальное погружение и системный результат
Если вы нацелены на карьерный скачок или масштабирование бизнеса.
Что даёт:
максимальную глубину;
управленческое мышление уровня лидеров роста;
готовность брать ответственность за результат бизнеса.
Результат: Переход на уровень стратегического управления ростом.
Что даёт:
максимальную глубину;
управленческое мышление уровня лидеров роста;
готовность брать ответственность за результат бизнеса.
Результат: Переход на уровень стратегического управления ростом.
на 24 месяца без переплат
4 083 ₽/мес
98 000 ₽
единым платежом
196 000 ₽
на 24 месяца без переплат
3 250 ₽/мес
78 000 ₽
единым платежом
156 000 ₽
Популярно
Выберите глубину под свою цель
Бонус! Курс Карьера BOOST в подарок
Программа обучения:
Модуль 1. Лидерство
- Лидерство и формирование команд;
- Тайм-менеджмент;
- Деловые коммуникации;
- Эмоциональный интеллект.
- Эффективные бизнес-стратегии;
- Моделирование и постановка бизнес-процессов;
- Проведение бизнес-исследований; Количественные и качественные методы в исследованиях;
- Инвестиционный менеджмент;
- Конкурентноспособность бизнеса.
- Операционный менеджмент;
- Управление проектами ANSI PMI PMBOK для МВА;
- Методология Agile в управлении проектами;
- Запуск и управление стартапами;
- Креативность и дизайн-мышление;
- Практические приемы управления качеством;
- Антикризисный менеджмент;
- IT-менеджмент.
- Управление финансами;
- Управленческий и финансовый учет;
- Управление стоимостью компании;
- Финансовое планирование и бюджетирование;
- Налогообложение и налоги;
- Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности;
- Микроэкономический анализ компании.
- Мировые тренды развития предпринимательства;
- Типы предпринимательских сделок;
- Технологическое предпринимательство;
- Конкуренция в системе предпринимательства;
- Международное предпринимательство.
- Международная среда бизнеса;
- Теория отраслевых рынков;
- GR- менеджмент;
- Управление безопасностью бизнеса;
- Социальная ответственность в бизнесе;
- Социальная психология в бизнесе.
- Кадровое планирование и бюджетирование;
- Поиск, подбор и адаптация персонала;
- Корпоративная культура;
- Мотивация персонала;
- Обучение и развитие персонала.
- Стратегический маркетинг;
- Структура маркетинговой деятельности компании;
- Международный маркетинг;
- Маркетинговые стратегии;
- Интернет-маркетинг;
- Реклама и PR;
- Бренд-менеджмент.
- Стратегия управления продажами;
- Планирование и прогнозирование продаж в компании.
- Новые методики и стандарты;
- Управление отношениями с клиентами;
- E-commerce;
- Операционное управление отделом продаж;
- Потребительское поведение, отношения с клиентами.
- Модели взаимодействия развитых и развивающихся стран;
- Управление изменениями;
- Риск-менеджмент;
- Рынок слияний и поглощений;
- Инновационная политика в организации.
- Кибербезопасность;
- Роботизация;
- Интернет вещей;
- Искусственный интеллект;
- Блокчейн.
- Маркетинговая стратегия на основе данных
- Формула прибыли. Структура
- Использование формулы прибыли в реальных задачах
- Как именно маркетинговая стратегия влияет на весь бизнес
- КЕЙС: Выбор концепции подходящей методологии маркетинговой стратегии
- «Создание маркетинговой стратегии с опорой на данные»
- Анализ аудитории. Введение
- Как Клиент выбирает нас и наш продукт
- Сегментация аудитории
- КЕЙС: Анализ аудитории на примере компании
- Организация бизнес процессов. Часть 1
- Организация бизнес процессов. Часть 2
Программа обучения:
Модуль 1. Лидерство
- Лидерство и формирование команд;
- Тайм-менеджмент;
- Деловые коммуникации;
- Эмоциональный интеллект.
- Эффективные бизнес-стратегии;
- Моделирование и постановка бизнес-процессов;
- Проведение бизнес-исследований; Количественные и качественные методы в исследованиях;
- Инвестиционный менеджмент;
- Конкурентноспособность бизнеса.
- Операционный менеджмент;
- Управление проектами ANSI PMI PMBOK для МВА;
- Методология Agile в управлении проектами;
- Запуск и управление стартапами;
- Креативность и дизайн-мышление;
- Практические приемы управления качеством;
- Антикризисный менеджмент;
- IT-менеджмент.
- Управление финансами;
- Управленческий и финансовый учет;
- Управление стоимостью компании;
- Финансовое планирование и бюджетирование;
- Налогообложение и налоги;
- Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности;
- Микроэкономический анализ компании.
- Мировые тренды развития предпринимательства;
- Типы предпринимательских сделок;
- Технологическое предпринимательство;
- Конкуренция в системе предпринимательства;
- Международное предпринимательство.
- Международная среда бизнеса;
- Теория отраслевых рынков;
- GR- менеджмент;
- Управление безопасностью бизнеса;
- Социальная ответственность в бизнесе;
- Социальная психология в бизнесе.
- Кадровое планирование и бюджетирование;
- Поиск, подбор и адаптация персонала;
- Корпоративная культура;
- Мотивация персонала;
- Обучение и развитие персонала.
- Стратегический маркетинг;
- Структура маркетинговой деятельности компании;
- Международный маркетинг;
- Маркетинговые стратегии;
- Интернет-маркетинг;
- Реклама и PR;
- Бренд-менеджмент.
- Стратегия управления продажами;
- Планирование и прогнозирование продаж в компании.
- Новые методики и стандарты;
- Управление отношениями с клиентами;
- E-commerce;
- Операционное управление отделом продаж;
- Потребительское поведение, отношения с клиентами.
- Модели взаимодействия развитых и развивающихся стран;
- Управление изменениями;
- Риск-менеджмент;
- Рынок слияний и поглощений;
- Инновационная политика в организации.
- Кибербезопасность;
- Роботизация;
- Интернет вещей;
- Искусственный интеллект;
- Блокчейн.
- Маркетинговая стратегия на основе данных
- Формула прибыли. Структура
- Использование формулы прибыли в реальных задачах
- Как именно маркетинговая стратегия влияет на весь бизнес
- КЕЙС: Выбор концепции подходящей методологии маркетинговой стратегии
- «Создание маркетинговой стратегии с опорой на данные»
- Анализ аудитории. Введение
- Как Клиент выбирает нас и наш продукт
- Сегментация аудитории
- КЕЙС: Анализ аудитории на примере компании
- Организация бизнес процессов. Часть 1
- Организация бизнес процессов. Часть 2
Программа обучения:
Модуль 1. Лидерство
- Лидерство и формирование команд;
- Тайм-менеджмент;
- Деловые коммуникации;
- Эмоциональный интеллект.
- Эффективные бизнес-стратегии;
- Моделирование и постановка бизнес-процессов;
- Проведение бизнес-исследований; Количественные и качественные методы в исследованиях;
- Инвестиционный менеджмент;
- Конкурентноспособность бизнеса.
- Операционный менеджмент;
- Управление проектами ANSI PMI PMBOK для МВА;
- Методология Agile в управлении проектами;
- Запуск и управление стартапами;
- Креативность и дизайн-мышление;
- Практические приемы управления качеством;
- Антикризисный менеджмент;
- IT-менеджмент.
- Управление финансами;
- Управленческий и финансовый учет;
- Управление стоимостью компании;
- Финансовое планирование и бюджетирование;
- Налогообложение и налоги;
- Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности;
- Микроэкономический анализ компании.
- Мировые тренды развития предпринимательства;
- Типы предпринимательских сделок;
- Технологическое предпринимательство;
- Конкуренция в системе предпринимательства;
- Международное предпринимательство.
- Международная среда бизнеса;
- Теория отраслевых рынков;
- GR- менеджмент;
- Управление безопасностью бизнеса;
- Социальная ответственность в бизнесе;
- Социальная психология в бизнесе.
- Кадровое планирование и бюджетирование;
- Поиск, подбор и адаптация персонала;
- Корпоративная культура;
- Мотивация персонала;
- Обучение и развитие персонала.
- Стратегический маркетинг;
- Структура маркетинговой деятельности компании;
- Международный маркетинг;
- Маркетинговые стратегии;
- Интернет-маркетинг;
- Реклама и PR;
- Бренд-менеджмент.
- Стратегия управления продажами;
- Планирование и прогнозирование продаж в компании.
- Новые методики и стандарты;
- Управление отношениями с клиентами;
- E-commerce;
- Операционное управление отделом продаж;
- Потребительское поведение, отношения с клиентами.
- Модели взаимодействия развитых и развивающихся стран;
- Управление изменениями;
- Риск-менеджмент;
- Рынок слияний и поглощений;
- Инновационная политика в организации.
- Кибербезопасность;
- Роботизация;
- Интернет вещей;
- Искусственный интеллект;
- Блокчейн.
- Маркетинговая стратегия на основе данных
- Формула прибыли. Структура
- Использование формулы прибыли в реальных задачах
- Как именно маркетинговая стратегия влияет на весь бизнес
- КЕЙС: Выбор концепции подходящей методологии маркетинговой стратегии
- «Создание маркетинговой стратегии с опорой на данные»
- Анализ аудитории. Введение
- Как Клиент выбирает нас и наш продукт
- Сегментация аудитории
- КЕЙС: Анализ аудитории на примере компании
- Организация бизнес процессов. Часть 1
- Организация бизнес процессов. Часть 2
Получите консультацию
Введите ваши данные, и мы свяжемся с вами.
Получите консультацию
Введите ваши данные, и мы свяжемся с вами.
Получите консультацию
Введите ваши данные, и мы свяжемся с вами.
Лучшая онлайн-бизнес школа
лауреат премии «Эффективное образование»
Лучшая программа МВА
лауреат премии «Эффективное образование»
City Business School — инновационное бизнес-образование в РФ и странах СНГ
Лицензия на образовательную деятельность № Л035-01298-77/00179697
17 000+
Студентов проходят обучение в City Business School ежегодно
> 17 лет
Команда школы работает в сфере бизнес-образования
Частые вопросы перед стартом обучения
Большинство курсов дают отдельные инструменты или методы. Здесь фокус другой — управленческая система роста. Вы не просто изучаете маркетинг или продукт по отдельности, а учитесь связывать стратегию, продукт, аудиторию и экономику и принимать решения, которые масштабируются.
Если у вас уже есть опыт — этот курс помогает перевести его в систему.
Если у вас уже есть опыт — этот курс помогает перевести его в систему.
Да. Курс рассчитан не на «профессию по диплому», а на роль и задачи, которые вы решаете.
Если вы:
Если вы:
- отвечаете за рост,
- влияете на продукт,
- принимаете решения по маркетингу, вам важно понимать логику роста, а не только инструменты.
Программа требует вовлечённости — это управленческий уровень. Но она выстроена так, чтобы:
- идти от логики к инструментам;
- объяснять сложные вещи понятным языком;
- сразу показывать, как применять в работе.
Про обе вещи — и их связь. Вы:
- понимаете стратегию роста;
- сразу переводите её в решения, метрики и действия;
- работаете с реальными кейсами и задачами.
Да. Формат рассчитан именно на работающих специалистов и руководителей.
- онлайн и асинхронно;
- обучение в удобное время;
- доступ к материалам на весь период;
- поддержка, если возникают вопросы.
Курс не подойдёт, если вы:
- ищете «быстрые лайфхаки»;
- не готовы думать системно;
- не планируете брать ответственность за рост и результат.
Начните с консультации. Мы разберём вашу ситуацию, роль и задачи и честно скажем, подойдёт ли вам этот формат обучения.