Для кого курс

Программа

Стоимость

Москва

Посмотреть программу обучения

Собрать систему управления

Если выпуск и качество держатся на людях, а не на системе — бизнес уязвим.

Не теория. На выходе: процессы, KPI, контур качества и план импортозамещения под вашу компанию.

планы срываются, решения принимаются «вручную»

качество нестабильно, брак и переделки съедают маржу

импортозамещение каждый раз идёт с риском остановки

МВА: Управление производством, качеством и импортозамещением

Производством пора управлять. Не тушить пожары

За последние 12–18 месяцев управление производством перестало быть вопросом эффективности. Сегодня это вопрос устойчивости бизнеса.

планы срываются из-за нестабильных цепочек и замен;

качество «плывёт» — контроль включается слишком поздно;

импортозамещение идёт без единой логики и стандартов;

решения принимаются вручную, под давлением сроков;

цена ошибки — простой, брак, штрафы и потеря клиентов.

Производство стало жёстким и не прощает ошибок

В таких условиях ручное управление ломается первым.

Понять, где производство теряет управляемость

Когда производство держится на усилиях команды, а не на процессах — сбой неизбежен.

Симптомы, которые говорят сами за себя:

Это не нехватка ответственности и не «плохие люди». Это отсутствие производственной и качественной системы.

отклонения находят, когда продукт уже готов;

импортозамещение каждый раз начинается «с нуля».

без ключевых сотрудников выпуск продукции сразу «плывёт»;

мастера и начальники смен работают в режиме постоянного аврала;

качество зависит от смены, участка или поставщика;

Если вы это видите — проблема не в людях, а в системе управления

Пока нет процессов, KPI и встроенного контроля — любой рост, замена или изменение ломает производство.

Проверить, где система не держит нагрузку

Что происходит с производством без системы — и что меняется, когда она есть

процессы описаны и работают независимо от «героев»;

KPI управляют сменами, участками и выпуском;

качество встроено в процесс, а не проверяется в конце;

отклонения выявляются на ранних этапах;

импортозамещение проходит по сценарию, а не «на удачу»;

изменения не ломают производство, а усиливают его.

С системой (управляемость)

выпуск зависит от людей и ручных решений;

брак и переделки выявляются постфактум;

Разница между «держимся» и «управляем» — это не усилия. Это наличие системы производства и качества.

качество — зона постоянного риска;

импортозамещение = каждый раз эксперимент;

проблемы решаются аврально, а не на корне.

планы существуют, но не исполняются стабильно;

Без системы (хаос)

Без системы производство живёт от сбоя к сбою. С системой — держит нагрузку, рост и замены.

Вы не изучаете теорию производства. Вы собираете управляемую производственную систему.

Ключевые управленческие инструменты:

методы повышения стабильности выпуска и загрузки мощностей;

управление качеством на уровне процессов, а не проверок;

инструменты импортозамещения: анализ цепочек поставок, альтернативы, риски;

управление себестоимостью, потерями и узкими местами;

производственные дашборды для руководителя;

управленческие решения на данных, а не «по ощущениям».

* представлен не полный перечень управленческих инструментов

моделирование и описание производственных процессов (AS-IS / TO-BE);

система KPI производства, качества и себестоимости;

инструменты управления браком и отклонениями;

Инструменты, которые вы освоите

Какие задачи вы сможете решать

программа для руководителей, которым нужно навести порядок в выпуске, качестве и заменах, а не получить ещё один набор теорий.

Это программа, где вы:

планы срываются из-за нестабильных цепочек и замен;

качество «плывёт» — контроль включается слишком поздно;

импортозамещение идёт без единой логики и стандартов;

решения принимаются вручную, под давлением сроков;

цена ошибки — простой, брак, штрафы и потеря клиентов.

MBA: Управление производством, качеством и импортозамещением

После программы вы сможете:

проводить импортозамещение без остановок и хаоса;

видеть реальную себестоимость и управлять ею;

устранять ручное управление и «пожары» в производстве;

выстраивать понятную ответственность в производственной цепочке;

принимать решения быстро — на цифрах, а не интуиции;

масштабировать производство без потери управляемости.

стабилизировать выпуск и сроки производства;

снижать брак и потери системно, а не точечно;

управлять качеством до возникновения проблем, а не после;

Инструменты, которые вы освоите

Какие задачи вы сможете решать

программа для руководителей, которым нужно навести порядок в выпуске, качестве и заменах, а не получить ещё один набор теорий.

Это программа, где вы:

планы срываются из-за нестабильных цепочек и замен;

качество «плывёт» — контроль включается слишком поздно;

импортозамещение идёт без единой логики и стандартов;

решения принимаются вручную, под давлением сроков;

цена ошибки — простой, брак, штрафы и потеря клиентов.

MBA: Управление производством, качеством и импортозамещением

Производство перестаёт быть источником риска и становится управляемым активом бизнеса.

Понять, какие задачи закрою в производстве

Для кого эта программа

Программа создана для руководителей, которые отвечают за результат производства, качество и устойчивость бизнеса, а не за отчёты «для галочки».

Собственники производственного бизнеса

Вы зависите от производства как от ключевого источника прибыли. Нужно:

убрать потери и брак, которые «съедают» маржу;
стабилизировать выпуск и качество;
пройти импортозамещение без остановок и срывов.

Программа даёт контроль над производством как над бизнес-активом, а не зоной постоянного риска.

Производственные директора / операционные директора (COO)

Вы отвечаете за:

выпуск,
себестоимость,
сроки,
качество.

Но система не держит нагрузку. Программа даёт инструменты, чтобы перейти от героизма к управляемости и перестать быть «узким горлышком».

Генеральные директора (CEO)

Производство — основное узкое место компании. Вы видите:

срывы сроков;
нестабильное качество;
конфликты между производством, снабжением и качеством.

Программа помогает выстроить управляемую систему, а не тушить пожары через ручной контроль.

Руководители службы качества

Качество существует формально, но:

проблемы всплывают постфактум;
причины брака не устраняются системно;
контроль не влияет на результат.

Программа показывает, как встроить качество в процессы, а не в проверки.

Руководители направлений импортозамещения

Вы отвечаете за замену поставок, технологий и компонентов. Риски высокие, цена ошибки — остановка производства.
Программа даёт:

систему оценки альтернатив;
управление рисками;
устойчивые цепочки поставок без хаоса.

Понять, подойдет ли программа под мои задачи

Посмотреть программу обучения

Это не учебные кейсы. Это реальные ситуации руководителей, от которых зависит производство, деньги и устойчивость бизнеса.

С какими задачами приходят на курс и с чем уходят в итоге

Руководители службы качества

Было:

контроль формальный;
проблемы выявляются слишком поздно;
причины брака не устраняются;
качество не влияет на управленческие решения.

Стало:

качество встроено в производственные процессы;
причины дефектов устраняются системно;
качество становится управленческим инструментом;
снижение брака и переделок на уровне системы.

Производственные директора / COO

Было:

ответственность за всё: выпуск, себестоимость, сроки, качество;
постоянный аврал и ручное вмешательство;
система не держит нагрузку;
директор — «узкое горлышко».

Стало:

процессы работают без постоянного ручного контроля;
себестоимость и качество управляются, а не объясняются постфактум;
решения принимаются на данных;
директор управляет системой, а не замещает её;
переход от героизма к устойчивому результату.

Генеральные директора (CEO)

Было:

производство — узкое место компании;
срывы сроков и конфликт интересов между подразделениями;
нет единой логики между планами, снабжением, качеством и выпуском;
управленческие решения принимаются «по ситуации».

Стало:

единая управляемая производственная система;
понятные роли, зоны ответственности и KPI;
синхронизация производства, снабжения и качества;
управляемость вместо ручного контроля;
снижение управленческой нагрузки на CEO.

Собственники производственного бизнеса

Было:

производство — главный источник прибыли и главный риск;
брак, простои и потери «тихо» съедают маржу;
качество и сроки нестабильны;
импортозамещение проходит через авралы и ручное управление;
собственник вынужден постоянно вмешиваться.

Стало:

производство управляется как бизнес-актив, а не зона хаоса;
потери и брак выявлены, посчитаны и сокращаются;
выпуск и качество стабилизированы;
импортозамещение встроено в систему, а не держится на людях;
собственник управляет цифрами и решениями, а не тушит пожары.

Руководители направлений импортозамещения

Было:

высокая неопределённость;
замены принимаются в условиях давления сроков;
риски остановки производства;
отсутствие единой системы оценки альтернатив.

Стало:

системный подход к импортозамещению;
оценка альтернатив по рискам, качеству и экономике;
управляемые цепочки поставок;
снижение зависимости от «ручных» решений и людей.

Программа не про «производство как функцию». Она про производство как управляемую систему, которая выдерживает давление рынка, санкций и роста.

Понять, какие задачи программа закроет в моём бизнесе

Что внутри программы

30+ бизнес-кейсов

для усиления ваших профессиональных навыков

240+

тестов

450+

заданий на проверку усвоения знаний

100+ тем

по разным сферам бизнеса

700+ уроков

от преподавателей с опытом более 10 лет

Модуль 1. Лидерство

Формирование управленческого мышления руководителя производства: ответственность, коммуникации, управление собой и командой в условиях давления.

Welcome-курс по программе
Лидерство и формирование команд
Тайм-менеджмент
Деловые коммуникации

Модуль 2. Стратегия

Построение бизнес- и производственной стратегии через процессы, исследования и инвестиционную логику.

Эффективные бизнес-стратегии
Моделирование и постановка бизнес-процессов
Проведение бизнес-исследований. Количественные и качественные методы в исследованиях
Инвестиционный менеджмент

Модуль 3. Менеджмент

Операционное управление, проекты, качество и изменения без авралов и ручного контроля.

Операционный менеджмент
Методологии Agile в управлении проектами
Запуск и управление стартапами
Креативность и дизайн-мышление
Практические приемы управления качество

Модуль 4. Экономика и финансы

Понимание себестоимости, бюджета, финансовых потоков и экономических последствий управленческих решений.

Управление финансами
Управленческий и финансовый учёт
Финансовое планирование и бюджетирование
Микроэкономический анализ

Модуль 5. Предпринимательство

Мышление собственника и масштабирование бизнес-идей.

Мировые тренды развития предпринимательства
Типы предпринимательских сделок
Технологическое предпринимательство
Конкуренция в системе предпринимательства
Международное предпринимательство

Модуль 6. Бизнес-среда

Влияние внешних факторов: международная среда, регуляторы, безопасность и риски для промышленного бизнеса.

Международная среда бизнеса
GR-менеджмент
Управление безопасностью бизнеса

Модуль 7. HR-менеджмент

Построение кадровой системы под производственные задачи: структура, мотивация, ответственность.

Кадровое планирование и бюджетирование
Подбор, найм и интеграция персонала
Корпоративная культура
Мотивация персонала

Модуль 8. Маркетинг

Понимание рынка, спроса и бренда с точки зрения производства и качества продукта.

Структура маркетинговой деятельности компании
Маркетинговая аналитика
Интернет-маркетинг
Бренд-менеджмент

Модуль 9. Продажи

Связь производства с продажами, планированием и клиентскими обязательствами.

Стратегии управления продажами
Планирование и прогнозирование продаж в компании.
Новые методики и стандарты
Управление отношениями с клиентом
E-Commerce

Модуль 10. Изменения и риски

Управление трансформациями, инновациями и рисками в нестабильной промышленной среде.

Модели взаимодействия развитых и развивающихся стран
Управление изменениями
Риск-менеджмент
Инновационная политика организации

Модуль 11. Цифровые технологии

Использование ИИ, автоматизации и данных как управленческих инструментов, а не «модных технологий».

Big Data и машинное обучение;
Кибербезопасность;
Роботизация;
Интернет вещей;
Искусственный интеллект;
Блокчейн

Модуль 12. Управление качеством

Построение системы качества на основе бережливого производства, TPM и процессного подхода.

Производственные системы на основе бережливого производства
Развитие системы управления качеством
Организационная структура с точки зрения процессного подхода
Построение организационной структуры системы управления качеством
Построение модели бизнес-процессов верхнего уровня
Как построить дом качества
Как выявить корень проблем

Модуль 13. Управление производственными системами и качеством

Глубокая работа с процессами, корневыми причинами проблем и архитектурой производственной системы.

Производственные системы на основе бережливого производства
Развитие системы управления качеством
Организационная структура с точки зрения процессного подхода
Построение организационной структуры системы управления качеством
Построение модели бизнес-процессов верхнего уровня
Как построить дом качества
Как выявить корень проблем

Модуль 14. Управление в промышленности

Управление проектами, IT-системами, импортозамещением, рабочим капиталом и промышленной безопасностью.

Особенности управления проектами
Автоматизация системы управления
Использование информационных технологий в проектах
Автоматизация делопроизводства
Импортозамещение IT систем
Построение бренда работодателя в крупной промышленной компании
Особенности IT-рекрутинга в промышленной сфере
Обзор рынка и прогноз на рекрутинг в промышленной сфер

Модуль 15. Управление в промышленности

Управление проектами, IT-системами, импортозамещением, рабочим капиталом и промышленной безопасностью.

Почему импортозамещение почти всегда проваливается
Карта уязвимости предприятия
Что нельзя заменить — можно перепроектировать
Перепроектирование продукта
Перепроектирование технологии
Качество при нестабильных поставщиках
Производство без стабильных сроков поставки
Контракты в эпоху неопределенности
Экономика зависимости
Архитектура устойчивого предприятия

Получить подробную программу на email

После прохождения программы вы выходите не с теорией, а с выстроенной системой управления производством, качеством и устойчивостью бизнеса.

Результаты обучения

потери, брак и простои выявляются до того, как съедают маржу;

качество перестаёт зависеть от проверок и «ручного контроля»;

выпуск стабилизируется по срокам, объёмам и характеристикам;

импортозамещение управляется как проект, а не как цепочка рисков;

решения принимаются на данных и процессах, а не на ощущениях;

исчезает постоянный режим тушения пожаров.

производство перестаёт быть «чёрным ящиком» и становится управляемой системой;

Что меняется в вашей работе

риски выявляются на уровне системы, а не постфактум;

качество встроено в процессы, а не держится на людях;

производственная команда работает по понятным правилам и ответственности;

руководство получает прогнозируемость вместо авралов.

себестоимость становится прозрачной и контролируемой;

Управленческий эффект

Вы переходите: от «спасения производства» → к управлению производственной системой. Производство перестаёт быть зоной постоянного риска и становится устойчивым бизнес-активом.

Вы учитесь в своём темпе, но не остаетесь без поддержки.

Формат обучения

Обучение разбито на модули, которые можно проходить в своём темпе на удобной платформе — в личном кабинете.

Обучение онлайн — 24/7, в любом месте и в удобное для вас время

Шаблоны и полезные материалы, применимые в ежедневных процессах

Доступ к программе МВА и первый сертификат МВА

Международный нетворкинг и обмен опытом

После каждого модуля — практические задания и тесты, которые помогут надёжно усвоить материал и сразу применить знания на деле.

Практика + проверка = результат

Решайте практические задачи, с которыми сталкиваются руководители, обсуждайте решения и наращивайте опыт, как в настоящей работе.

Обучение на реальных кейсах

Превратите обучение в увлекательную игру. С помощью геймификации, интерактивных вебинаров и практических упражнений вы сразу начнете применять новые знания в работе.

Геймификация и вебинары

Получайте ответы на вопросы и помогайте рекомендациями другим.

Поддержка на каждом этапе и центр практики

Интерактивный управленческий тренажёр на этапе защиты ВКР, в котором вы отрабатываете решения в условиях, максимально приближённых к реальному бизнесу, но без рисков для денег, команды и репутации

Симулятор отработки управленческих решений

Это не просто чат — это ваш круг доверенных профессионалов, которые будут с вами даже после окончания обучения.

Доступ в Telegram-сообщество выпускников CBS

Понять, к какому результату я приду

По итогам обучения вы получаете:

Документы после обучения

Диплом о профессиональной переподготовке

Приложение к диплому о профессиональной переподготовке

Диплом EDLEA с европейским приложением

Международный диплом от City Business School

Электронные сертификаты

Диплом о профессиональной переподготовке

Приложение к диплому о профессиональной переподготовке

Диплом EDLEA с европейским приложением

Международный диплом от City Business School

Электронные сертификаты

Диплом о профессиональной переподготовке

Приложение к диплому о профессиональной переподготовке

Диплом EDLEA с европейским приложением

Международный диплом от City Business School

Электронные сертификаты

Диплом о профессиональной переподготовке

Приложение к диплому о профессиональной переподготовке

Диплом EDLEA с европейским приложением

Международный диплом от City Business School

Электронные сертификаты

Диплом о профессиональной переподготовке

Приложение к диплому о профессиональной переподготовке

Диплом EDLEA с европейским приложением

Международный диплом от City Business School

Электронные сертификаты

Ваш диплом официально вносится в федеральный реестр ФИС ФРДО (Федеральная информационная система мониторинга образования) и отображается в вашем профиле на Госуслугах

Государственное подтверждение уровня квалификации

Проверяемость диплома работодателем онлайн

Отсутствие необходимости в дополнительных справках

Повышение доверия со стороны HR и руководителей

Конкурентное преимущество при отборе на вакансии

Диплом о профпереподготовке будет зарегистрирован на Госуслугах

Преподаватели курса:

Шиманская Виктория

Эксперт в области развития эмоционального интеллекта

Ведущий российский эксперт в области развития эмоционального интеллекта
Доктор психологии, автор первой российской запатентованной методики развития эмоционального интеллекта детей

Сивожелезов Павел

Гендиректор консалтинговой компании «Второй пилот»

2011 — н. в. — директор и соучредитель, «EST. Оценочные социальные технологии»
2008 — 2011 гг. — генеральный директор, инвестиционно-строительная корпорация «Волга-Групп»
2005 — 2008 гг. — коммерческий директор, Оренбургское отделение «Мегафон – Поволжье»
2003 — 2005 гг. — генеральный директор, «Мобильный мир»

Проскура Елена

Преподаватель, тьютор MBA, бизнес-тренер, HR-консультант

Член Комитета независимой оценки в России и странах СНГ Международного института продаж и маркетинга (SMI, Австралия)
Бизнес-тренер с более чем 15-летним стажем
В настоящее время является тьютором и преподавателем программ MBA, сотрудничая с ведущими бизнес-школами России

Олег Чирухин

Системный архитектор «Сбербанк Технологии»

Багинский Дмитрий

Экс-директор по развитию ООО СК «Сбербанк страхование жизни»

Российский топ-менеджер и «играющий» бизнес-тренер и консультант, экс-директор по развитию ООО СК «Сбербанк страхование жизни»
Входит в топ-3 лучших руководителей России по версии «КоммерсантЪ» (2015 г.)
10 лет опыт управления, 4 года в роли топ-менеджера в крупнейших компаниях финансового сектора
С 2016 года сфокусировался на консультационной и тренерской деятельности

Сергей Худовеков

Несивкина Ирина

Директор Центра позитивных технологий Unity, эксперт-психолог

Директор Центра позитивных технологий Unity, эксперт-психолог
Академик Международной академии менеджмента
Эксперт Национальной ассоциации заслуженных врачей РФ
Член Экспертного совета ПОРА (Проектный Офис Развития Арктики)
Вице-президент Ассоциации учёных и исследователей «Женщины. Развитие. Глобальный мир»

Старший партнер, руководитель практики HR в Paper Planes

Эксперт в области Digital-стратегий и HR-аналитики
Девять лет занимается реализацией проектов в области развития персонала и HR-бренда для компаний масштаба: Альфа-Банк, BAT, Mars, «М.Видео», «Азбука Вкуса», «Газпром Нефть», «Московская биржа», «Перекресток», ИГ «Абсолют», OBI
Проводит обучение для руководителей компаний: Leroy Merlin, «Перекресток», «Газпром Нефть», Bork, «МТС», «Билайн», «Ак Барс Банк».

Сергей Таболин

Директор по маркетингу бизнес-сегмента «Ростелеком»

Ex-руководитель сегментного маркетинга «Билайн Бизнес»

Основатель «Бизнес драйв Академии»

Осуществлял операционное  и сегментное сопровождение ключевых продуктов и платформ по сегменту B2B в «Вымпелкоме»

Валинуров Ильгиз

Ведущий HR-эксперт в России по рекрутингу и построению карьеры

Ведущий HR-эксперт в России по рекрутингу и построению карьеры, Президент корпорации кадровых агентств Business Connection и Академии рекрутинга

Борис Жалило

к.э.н., МВА, ACM

Один из самых титулованных бизнес-тренеров России в сфере продаж, тренер-бренд, тренер-консультант международного уровня с опытом успешной работы в 17 странах. Член Ассоциации Спикеров СНГ (CISSA)

Алексей Урванцев

Эксперт по продажам, переговорам и деловой риторике в HR

Лауреат Деловой Премии «Капитаны российского бизнеса» 2019 в номинации «Лучший бизнес-тренер» (журнал "Управление персоналом"). ТОП-20 лучших российских тренеров по продажам (рейтинг SalesPortal.ru); ораторскому искусству (HUBSpeakers.ru). Ведущий программ на MediaMetrics.tv

Отзывы и истории студентов City Business School

Посмотреть подробнее

Уверенный комфорт

Стабилизировать и усилить систему

Для CEO, COO, производственных директоров и руководителей качества, которым важно:

стабилизировать выпуск, сроки и качество;
выстроить работающую систему управления качеством, а не формальный контроль;
пройти импортозамещение без остановок, хаоса и потери управляемости.

Результат: Производственные решения становятся предсказуемыми, риски — управляемыми, качество — встроенным в процессы.

Формат обучения:
Длительность: 9 месяцев
Объём: 798 ак.часа
Формат: онлайн, поддержка в процессе обучения

Управлять производством уверенно

Форматы и длительность

Базовый минимум

Навести порядок

Для собственников, CEO, COO и руководителей производственных подразделений, которым важно:

понимать, как реально работает производство — процессы, качество, себестоимость;
видеть, где возникают потери, брак и управленческие разрывы;
перейти от ручного контроля к базовой управляемости.

Результат: Вы перестаёте «тушить пожары» и начинаете управлять производством как системой, а не наборучным режимом.

Формат обучения:
Длительность: 8 месяцев
Объём: 696 ак. часов
Формат: онлайн, самостоятельное обучение

278 000 ₽

единым платежом

Навести порядок в производстве

139 000 ₽

5 792 ₽/мес

на 24 месяца без переплат

Профессиональный максимум

Управлять производством стратегически

Для собственников и топ-
менеджеров, которые:

управляют сложными производственными системами;
отвечают за устойчивость бизнеса в условиях импортозамещения;
принимают решения с высокой ценой ошибки.

Результат: Вы переходите к стратегическому управлению производством: себестоимость, качество, цепочки поставок и импортозамещение работают как единая система.

Формат обучения:
Длительность: 9 месяцев
Объём: 798 ак. часа
Формат: онлайн + стратегический блок

Выйти на стратегический уровень

на 24 месяца без переплат

13 708 ₽/мес

329 000 ₽

единым платежом

658 000 ₽

на 24 месяца без переплат

9 125 ₽/мес

219 000 ₽

единым платежом

438 000 ₽

Посмотреть подробнее