Для кого курс

Программа

Стоимость

Москва

Посмотреть программу обучения

Собрать систему управления

Если компания держится на вас — она не управляется. Она зависит.

Вы не CEO. Вы — главный диспетчер хаоса.

20–40% решений принимаются «вручную».

Планы переписываются каждый квартал.

KPI есть, но они не влияют на результат.

Команда эскалирует всё наверх.

Вы тратите 60% времени на операционку.

А стратегией занимаетесь «по остаточному принципу».

MBA: Исполнительный директор (CEO)

Производством пора управлять. Не тушить пожары.

НО:

Раньше можно было управлять «личным влиянием». Сегодня без системы это ломается при первом кризисе.

Бизнес растёт быстрее, чем управленческая система.

структура не меняется;

ответственность размыта;

решения принимаются реактивно;

деньги контролируются постфактум.

Привычное управление больше не работает

+30% задач

+50% коммуникаций

+100% ответственности у CEO.

В таких условиях ручное управление ломается первым.

Понять, как собрать систему

Совещаний стало больше, а ясности меньше.

Команда занята, но результата меньше, чем усилий.

Любой сложный вопрос возвращается к вам.

Решения принимаются быстро, но пересматриваются через месяц.

Стратегия есть в презентации, но её нет в действиях.

Финансовый отчёт есть, но управлять по нему невозможно.

Если вы это видите — система не держит бизнес

Вы — точка принятия решений. Вы — точка перегрузки. Вы — узкое горлышко.
И это главный риск компании.

Что происходит с бизнесом без системы — и что меняется, когда она есть

стратегия переведена в измеримые цели;

KPI влияют на поведение;

Вы перестаёте тушить пожары. Вы управляете направлением движения.

есть ритм управления: план-факт, ответственность, контроль;

финансы прозрачны и прогнозируемы;

решения принимаются на данных, а не на ощущениях.

Структура:

С системой CEO — бизнес становится управляемым

приоритеты меняются каждую неделю;

прибыль «на бумаге», но кассовые разрывы реальны;

Вы постоянно «разруливаете». Но компания не становится устойчивее.

команда ждёт указаний;

рост упирается в вас.

Разница между «держимся» и «управляем» — это не усилия. Это наличие системы производства и качества.

Хаос:

решения зависят от настроения и срочности;

Без системы CEO — бизнес живёт реактивно

Перейти к системному управлению

Ключевые управленческие инструменты:

система распределения ответственности и зон принятия решений;

инструменты стратегического анализа и конкурентной логики;

внедрение изменений без потери управляемости;

построение оргструктуры под масштабирование;

цифровые инструменты контроля и аналитики CEO.

* представлен не полный перечень управленческих инструментов

построение KPI-дерева и карты стратегических целей;

управленческий ритм (план-факт, ответственность, контроль);

финансовая модель P&L + сценарное планирование;

Инструменты, которые вы освоите

Какие задачи вы сможете решать

Это программа для руководителей, которые хотят управлять не задачами, а системой.

Вы собираете контур управления первого лица:
стратегия → финансы → исполнение → команда → рост → изменения.

Не теория «про бизнес». А управленческая архитектура, которую можно внедрить в своей компании.

MBA: Исполнительный директор (CEO)

После программы вы сможете:

запустить изменения и довести их до результата;

выстроить ответственность на уровне команды;

масштабировать бизнес без роста хаоса;

принимать решения на данных, а не на интуиции.

перевести стратегию в измеримый план действий;

перестать быть «узким горлышком» в системе;

стабилизировать прибыль и cash-flow;

Инструменты, которые вы освоите

Какие задачи вы сможете решать

Это программа для руководителей, которые хотят управлять не задачами, а системой.

Вы собираете контур управления первого лица:
стратегия → финансы → исполнение → команда → рост → изменения.

Не теория «про бизнес». А управленческая архитектура, которую можно внедрить в своей компании.

MBA: Исполнительный директор (CEO)

Производство перестаёт быть источником риска и становится управляемым активом бизнеса.

Для кого эта программа

Программа создана для руководителей, которые отвечают за результат, качество и устойчивость бизнеса, а не за отчёты «для галочки».

Собственники бизнеса

Вы принимаете стратегические решения, но чувствуете, что система управления не выдерживает рост.

прибыль нестабильна;
команда зависит от вашего личного контроля;
операционка съедает время, которое должно идти на развитие.

Программа помогает перейти от ручного управления к системной архитектуре бизнеса.

COO / CCO / директора направлений, переходящие в CEO

Ответственность выросла. А контур управления первого лица ещё не собран.

Вы уже принимаете решения уровня CEO, но хотите управлять не интуитивно, а системно.

Программа помогает перейти от сильного управленца к системному руководителю компании.

Генеральные / исполнительные директора (CEO)

Вы отвечаете за результат всей компании. 
Но:

KPI не дают управляемости;
совещаний много, прогресса мало;
стратегию сложно довести до исполнения;
ответственность размыта.

Программа даёт инструменты первого лица: управленческий ритм, финансовый контур и систему ответственности.

Руководители отделов / филиалов

Вы отвечаете за P&L, людей и результат.
Но:

нет единой логики управления;
команда зависит от вас;
масштабирование упирается в контроль.

Программа помогает собрать систему управления на уровне полноценного CEO.

Собрать систему управления

Посмотреть программу обучения

Это не учебные кейсы. Это реальные ситуации руководителей, от которых зависит производство, деньги и устойчивость бизнеса.

С какими задачами приходят на курс и с чем уходят в итоге

Руководители отделов / филиалов

Было:

результат зависит от личной вовлечённости;
при масштабировании падает контроль;
нет устойчивой модели роста.

Стало:

управляемая P&L-логика;
команда работает по понятным правилам;
рост опирается на систему, а не на героизм.

COO / CCO, переходящие в CEO

Было:

сильные операционные навыки, но нет контура первого лица;
сложно удержать стратегический фокус;
перегруз из-за отсутствия распределения ответственности.

Стало:

системное мышление CEO;
финансовый и стратегический контур под контролем;
ответственность распределена, управляемость усилена;
готовность к роли первого лица.

Генеральный / исполнительный директор (CEO)

Было:

KPI формальные и не влияют на поведение;
стратегия не превращается в исполнение;
совещания не приводят к результату;
решения реактивные.

Стало:

работает ритм управления: план-факт, ответственность, контроль;
стратегия интегрирована в операционку;
финансы прозрачны и прогнозируемы;
решения принимаются на данных.

Собственник бизнеса

Было:

бизнес держится на личном контроле;
прибыль есть, но система нестабильна;
команда не принимает решения без вас;
рост вызывает хаос.

Стало:

управленческая архитектура собрана;
стратегия переведена в KPI и ответственность;
контроль системный, а не ручной;
бизнес масштабируется без потери управляемости.

Программа не про «производство как функцию». Она про производство как управляемую систему, которая выдерживает давление рынка, санкций и роста.

Хочу перейти от хаоса к системе

Что внутри программы

30+ бизнес-кейсов

для усиления ваших профессиональных навыков

240+

тестов

450+

заданий на проверку усвоения знаний

100+ тем

по разным сферам бизнеса

700+ уроков

от преподавателей с опытом более 10 лет

Модуль 1. Роль и ответственность

Вы формируете позицию руководителя с полной управленческой ответственностью: власть, влияние, команда, личная эффективность. 
Результат: вы перестаёте «тащить» и начинаете управлять системой.

Welcome-курс по программе
Лидерство и формирование команд
Тайм-менеджмент
Деловые коммуникации
Эмоциональный интеллект

Модуль 2. Стратегия и исполнение

Рост компании на данных: стратегия, P&L, конкурентоспособность, формула прибыли, рынок и защита позиции. 
Результат: стратегия перестаёт быть документом — становится механизмом роста.

Эффективные бизнес-стратегии
Моделирование и постановка бизнес-процессов
Проведение бизнес-исследований.
Количественные и качественные методы в исследованиях
Инвестиционный менеджмент
Стратегия роста компании: подход на основе данных
Формула прибыли: P&L, KPI и структура выручки
Где зарабатывать и от кого защищаться: рынок, конкуренты, стратегия
Конкурентоспособность бизнеса

Модуль 3. Проектное управление и изменения

Lean, теория ограничений, закупки, Agile, антикризисное управление, IT-менеджмент. 
Результат: вы увеличиваете объём без хаоса и инвестиций «вслепую».

Операционный менеджмент
ост объема без инвестиций: теория ограничений и Lean
Стратегическое управление закупками и поставщиками
Методологии Agile в управлении проектами
Запуск и управление стартапами
Креативность и дизайн-мышление
Практические приемы управления качеством
Антикризисный менеджмент
IT-менеджмент

Модуль 4. Экономика и финансы бизнеса

Финансовый контроль CEO: бюджетирование, стоимость компании, казначейство, налоги, ценообразование. Результат: вы видите деньги раньше отчёта и управляете прибылью осознанно.

Управление финансами
Управленческий и финансовый учёт
Финансовый бизнес партнер
Управление стоимостью компании
Финансовое планирование и бюджетирование
Корпоративное казначейство
Налогообложение и налоги
Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности
Микроэкономический анализ
Ценообразование как инструмент прибыли

Модуль 5. Бизнес-среда

Глобальный рынок, отраслевые модели, безопасность, GR, устойчивость. 
Результат: вы управляете компанией в контексте, а не в вакууме.

Международная среда бизнеса
Теория отраслевых рынков GR-менеджмент
Управление безопасностью бизнеса
Социальная ответственность в бизнесе
Социальная психология в бизнесе

Модуль 6. HR-менеджмент и команда

Культура, система вознаграждения, развитие людей, управление результатом. 
Результат: команда начинает работать на стратегию, а не «по задачам».

Кадровое планирование и бюджетирование
Подбор, найм и интеграция персонала
Корпоративная культура
Миссия и ценности как основа корпоративной культуры
Мотивация персонала
Управление результатом через систему вознаграждения
Обучение и развитие персонала

Модуль 7. Маркетинг и спрос

Стратегический маркетинг, структура спроса, каналы, бренд, рост выручки. 
Результат: вы управляете рынком, а не реагируете на него.

Стратегический маркетинг
Структура маркетинговой деятельности компании
Международный маркетинг
Маркетинговые стратегии
Интернет-маркетинг
Реклама и PR
Бренд-менеджмент
Итоговый тест

Модуль 8. Управление продажами и клиентской базой

Система продаж, CRM, масштабирование, синхронизация маркетинга и коммерции. 
Результат: продажи становятся управляемым активом.

Синхронизация маркетинга и продаж
Стратегии управления продажами
Планирование и прогнозирование продаж в компании. Новые методики и стандарты
Управление отношениями с клиентом
E-Commerce
Операционное управление отделом продаж
Коммерческая стратегия и рост выручки
Управление целями и планами продаж
Система продаж: структура, процессы, метрики
Управление изменениями в продажах
Управление изменениями в системе продаж
Как масштабировать продажи: регионы, дилеры, франчайзинг
Управление отношениями с клиентом
Управляемость продаж: CRM и автоматизация
Потребительское поведение, отношения с клиентами

Модуль 9. Изменения, инновации и управление рисками

M&A, риск-менеджмент, инновационный портфель, управление сопротивлением. 
Результат: вы снижаете цену ошибки и управляете трансформацией.

Модели взаимодействия развитых и развивающихся стран
Управление изменениями
Риск-менеджмент
Рынок слияний и поглощений
Инновационная политика организации

Модуль 10. Цифровые технологии

Big Data, ИИ, автоматизация, кибербезопасность. 
Результат: технологии работают на стратегию, а не «живут отдельно».

Big Data и машинное обучение
Кибербезопасность
Роботизация
Интернет вещей
Искусственный интеллект
Блокчейн

Модуль 11. Инновации и рост бизнеса

Стратегия прорыва, портфель инноваций, управление знаниями. 
Результат: вы создаёте точки роста, а не оптимизируете стагнацию.

Инновационная политика организации
Специфика инновационного менеджмента
Планирование инновационного портфеля
Управление изменениями.
Управление сопротивлением изменениям
Управление информацией.
Управление знаниями
Курс. Разработка стратегии прорыва

Получить подробную программу на email

Вы выходите не с набором знаний. Вы выходите с управляемой системой бизнеса.

Результаты обучения

Компания перестаёт зависеть от «ручных решений» CEO.

Решения принимаются на данных, а не на интуиции.

Риски просчитываются до того, как становятся кризисом.

Команда работает на результат, а не на процесс.

Стратегия связана с P&L, бюджетами и KPI.

Управленческий эффект

CEO перестаёт быть узким горлышком.

Появляется прозрачная экономика бизнеса.

Денежные потоки контролируются заранее.

Инвестиции и проекты проходят фильтр ROI, а не «веры».

Прибыль становится управляемой, а не случайной.

Финансовый эффект

Вы начинаете управлять стоимостью компании.

Прекращаются постоянные «пожары».

Подразделения синхронизированы между собой.

Внедрение изменений проходит без разрушения операционки.

Выстроена система ответственности.

Организационный эффект

Компания масштабируется без хаоса.

Время освобождается от микроконтроля.

Решения становятся системными и защищёнными цифрами.

Повышается управленческая уверенность.

Вы работаете на уровне стратегии, а не операционного шума.

Личный эффект CEO

Вы переходите от контроля процессов к управлению будущим компании.

Вы переходите: от «спасения производства» → к управлению производственной системой. Производство перестаёт быть зоной постоянного риска и становится устойчивым бизнес-активом.

Вы учитесь в своём темпе, но не остаетесь без поддержки.

Формат обучения

Обучение разбито на модули, которые можно проходить в своём темпе на удобной платформе — в личном кабинете.

Обучение онлайн — 24/7, в любом месте и в удобное для вас время

Шаблоны и полезные материалы, применимые в ежедневных процессах

Доступ к программе МВА и первый сертификат МВА

Международный нетворкинг и обмен опытом

После каждого модуля — практические задания и тесты, которые помогут надёжно усвоить материал и сразу применить знания на деле.

Практика + проверка = результат

Решайте практические задачи, с которыми сталкиваются руководители, обсуждайте решения и наращивайте опыт, как в настоящей работе.

Обучение на реальных кейсах

Превратите обучение в увлекательную игру. С помощью геймификации, интерактивных вебинаров и практических упражнений вы сразу начнете применять новые знания в работе.

Геймификация и вебинары

Получайте ответы на вопросы и помогайте рекомендациями другим.

Поддержка на каждом этапе и центр практики

Интерактивный управленческий тренажёр на этапе защиты ВКР, в котором вы отрабатываете решения в условиях, максимально приближённых к реальному бизнесу, но без рисков для денег, команды и репутации

Симулятор MBA

Это не просто чат — это ваш круг доверенных профессионалов, которые будут с вами даже после окончания обучения.

Доступ в Telegram-сообщество выпускников CBS

Понять, к какому результату я приду

По итогам обучения вы получаете:

Документы после обучения

Диплом о профессиональной переподготовке

Приложение к диплому о профессиональной переподготовке

Диплом EDLEA с европейским приложением

Международный диплом от City Business School

Электронные сертификаты

Диплом о профессиональной переподготовке

Приложение к диплому о профессиональной переподготовке

Диплом EDLEA с европейским приложением

Международный диплом от City Business School

Электронные сертификаты

Диплом о профессиональной переподготовке

Приложение к диплому о профессиональной переподготовке

Диплом EDLEA с европейским приложением

Международный диплом от City Business School

Электронные сертификаты

Диплом о профессиональной переподготовке

Приложение к диплому о профессиональной переподготовке

Диплом EDLEA с европейским приложением

Международный диплом от City Business School

Электронные сертификаты

Диплом о профессиональной переподготовке

Приложение к диплому о профессиональной переподготовке

Диплом EDLEA с европейским приложением

Международный диплом от City Business School

Электронные сертификаты

Преподаватели курса:

Шиманская Виктория

Эксперт в области развития эмоционального интеллекта

Ведущий российский эксперт в области развития эмоционального интеллекта
Доктор психологии, автор первой российской запатентованной методики развития эмоционального интеллекта детей

Сивожелезов Павел

Гендиректор консалтинговой компании «Второй пилот»

2011 — н. в. — директор и соучредитель, «EST. Оценочные социальные технологии»
2008 — 2011 гг. — генеральный директор, инвестиционно-строительная корпорация «Волга-Групп»
2005 — 2008 гг. — коммерческий директор, Оренбургское отделение «Мегафон – Поволжье»
2003 — 2005 гг. — генеральный директор, «Мобильный мир»

Проскура Елена

Преподаватель, тьютор MBA, бизнес-тренер, HR-консультант

Член Комитета независимой оценки в России и странах СНГ Международного института продаж и маркетинга (SMI, Австралия)
Бизнес-тренер с более чем 15-летним стажем
В настоящее время является тьютором и преподавателем программ MBA, сотрудничая с ведущими бизнес-школами России

Олег Чирухин

Системный архитектор «Сбербанк Технологии»

Багинский Дмитрий

Экс-директор по развитию ООО СК «Сбербанк страхование жизни»

Российский топ-менеджер и «играющий» бизнес-тренер и консультант, экс-директор по развитию ООО СК «Сбербанк страхование жизни»
Входит в топ-3 лучших руководителей России по версии «КоммерсантЪ» (2015 г.)
10 лет опыт управления, 4 года в роли топ-менеджера в крупнейших компаниях финансового сектора
С 2016 года сфокусировался на консультационной и тренерской деятельности

Сергей Худовеков

Несивкина Ирина

Директор Центра позитивных технологий Unity, эксперт-психолог

Директор Центра позитивных технологий Unity, эксперт-психолог
Академик Международной академии менеджмента
Эксперт Национальной ассоциации заслуженных врачей РФ
Член Экспертного совета ПОРА (Проектный Офис Развития Арктики)
Вице-президент Ассоциации учёных и исследователей «Женщины. Развитие. Глобальный мир»

Старший партнер, руководитель практики HR в Paper Planes

Эксперт в области Digital-стратегий и HR-аналитики
Девять лет занимается реализацией проектов в области развития персонала и HR-бренда для компаний масштаба: Альфа-Банк, BAT, Mars, «М.Видео», «Азбука Вкуса», «Газпром Нефть», «Московская биржа», «Перекресток», ИГ «Абсолют», OBI
Проводит обучение для руководителей компаний: Leroy Merlin, «Перекресток», «Газпром Нефть», Bork, «МТС», «Билайн», «Ак Барс Банк».

Сергей Таболин

Директор по маркетингу бизнес-сегмента «Ростелеком»

Ex-руководитель сегментного маркетинга «Билайн Бизнес»

Основатель «Бизнес драйв Академии»

Осуществлял операционное  и сегментное сопровождение ключевых продуктов и платформ по сегменту B2B в «Вымпелкоме»

Валинуров Ильгиз

Ведущий HR-эксперт в России по рекрутингу и построению карьеры

Ведущий HR-эксперт в России по рекрутингу и построению карьеры, Президент корпорации кадровых агентств Business Connection и Академии рекрутинга

Борис Жалило

к.э.н., МВА, ACM

Один из самых титулованных бизнес-тренеров России в сфере продаж, тренер-бренд, тренер-консультант международного уровня с опытом успешной работы в 17 странах. Член Ассоциации Спикеров СНГ (CISSA)

Алексей Урванцев

Эксперт по продажам, переговорам и деловой риторике в HR

Лауреат Деловой Премии «Капитаны российского бизнеса» 2019 в номинации «Лучший бизнес-тренер» (журнал "Управление персоналом"). ТОП-20 лучших российских тренеров по продажам (рейтинг SalesPortal.ru); ораторскому искусству (HUBSpeakers.ru). Ведущий программ на MediaMetrics.tv

Отзывы и истории студентов City Business School

Уверенный комфорт

Усилить систему и снизить цену ошибок

Для CEO, которые:

управляют растущей или нестабильной компанией;
отвечают за стратегию, прибыль и масштабирование;
хотят выстроить систему ответственности и KPI;
принимают решения высокой цены.

Результат: Стратегические и операционные решения становятся управляемыми и защищёнными цифрами. CEO перестаёт быть «узким горлышком».

Формат обучения:
Длительность: 10 месяцев
Объём: 956 ак.часа
Формат: онлайн, поддержка в процессе обучения

Управлять компанией уверенно

Форматы и длительность

Базовый минимум

Навести порядок и перестать тушить пожары

Для CEO, собственников и топ-руководителей, которым важно:

понять, где компания теряет прибыль и управляемость;
связать стратегию, финансы и KPI в единую систему;
перестать принимать решения «по ощущениям»;
навести порядок в управленческой архитектуре.

Результат: Вы переходите от реактивного управления к системному. Компания становится предсказуемой.

Формат обучения:
Длительность: 9 месяцев
Объём: 854 ак. часов
Формат: онлайн, самостоятельное обучение

278 000 ₽

единым платежом

Навести порядок в управлении

139 000 ₽

5 792 ₽/мес

на 24 месяца без переплат

Профессиональный максимум

Перейти на уровень стратегического лидера бизнеса

Для собственников и CEO, которые:

управляют крупными структурами;
принимают решения с высокой ценой ошибки;
готовят компанию к масштабированию, трансформации или инвестициям;
хотят выйти на уровень стратегического управления стоимостью бизнеса

Результат: Вы управляете не процессами, а стоимостью компании. Бизнес становится управляемым активом, а не набором подразделений.

Формат обучения:
Длительность: 10 месяцев
Объём: 956 ак. часа
Формат: онлайн + стратегический блок

Выйти на стратегический уровень

на 24 месяца без переплат

13 708 ₽/мес

329 000 ₽

единым платежом

658 000 ₽

на 24 месяца без переплат

9 125 ₽/мес

219 000 ₽

единым платежом

438 000 ₽

Посмотреть подробнее

Тариф «Лайт»

Быстрое усиление ключевых компетенций

Что вы получаете:

Полную управленческую архитектуру CEO: стратегия → цели → KPI → финансы → контроль.
Глубокую стратегическую модель управления компанией в условиях неопределённости.
Инструменты сценарного планирования и оценки рисков до принятия решения.
Финансовую модель контроля прибыльности и управляемости бизнеса.
Систему построения сильной управленческой команды и распределения ответственности.
Практику принятия решений высокой цены ошибки с опорой на данные.
ВКР
Курс «Нейросети для руководителей»
~~Курс по постановке и достижению целей~~
~~Курс по построению карьеры~~
~~Курс «Предпринимательство без увольнения»~~
Доступ к сообществу выпускников и студентов CBS
Симулятор отработки управленческих решений (ИИ-тренажёр)
CAMPUS (групповое сопровождение)
~~Индивидуальная стратегическая консультация с деканом~~
Электронный диплом школы
Диплом РФ о профессиональной переподготовке;
~~Международный диплом (EDLEA)~~

Что вы получаете:
Полную управленческую архитектуру CEO: стратегия → цели → KPI → финансы → контроль.
Инструменты диагностики бизнеса: где теряется прибыль, скорость и управляемость.
Систему постановки задач и контроля без микроменеджмента.
Понимание, как связать собственника, топ-команду и подразделения в одну логику.
Базовую модель стратегического планирования и управленческой отчётности.
ВКР
Курс «Нейросети для руководителей»
Курс по постановке и достижению целей
Курс по построению карьеры
Курс «Предпринимательство без увольнения»
Доступ к сообществу выпускников и студентов CBS
Симулятор отработки управленческих решений (ИИ-тренажёр)
CAMPUS (групповое сопровождение)
Индивидуальная стратегическая консультация с деканом
Электронный диплом школы
Диплом РФ о профессиональной переподготовке;
Международный диплом (EDLEA)

Что вы получаете:

Полную управленческую архитектуру CEO: стратегия → цели → KPI → финансы → контроль.
Архитектуру управления стоимостью бизнеса и долгосрочной стратегией роста.
Инструменты масштабирования, трансформации и антикризисного управления.
Продвинутые модели стратегического управления капиталом и инвестициями.
Управленческую позицию CEO как центра силы, а не операционного «узкого горлышка».
Готовность к решениям уровня совета директоров и инвесторов.
ВКР
Курс «Нейросети для руководителей»
Курс по постановке и достижению целей
Курс по построению карьеры
Курс «Предпринимательство без увольнения»
Доступ к сообществу выпускников и студентов CBS
Симулятор отработки управленческих решений
(ИИ-тренажёр)
CAMPUS (групповое сопровождение)
Индивидуальная стратегическая консультация с деканом
Электронный диплом школы
Диплом РФ о профессиональной переподготовке;
Международный диплом (EDLEA)