Для кого курс

Программа

Стоимость

Москва

Главная
/
Каталог
/
МВА: Цифровая трансформация и Индустрия 4.0 для производств

Посмотреть программу

Подобрать формат обучения

Производство не масштабируется. Цепочки поставок ломаются. Деньги теряются в процессах.

Проблема не в рынке. Проблема в отсутствии системы управления операциями.

себестоимость растёт быстрее выручки

поставщики срывают сроки

склады переполнены или пустые

производство зависит от «ручного управления»

ошибки в планировании стоят миллионы

МВА: Производственное управление и цепочки поставок

Производством пора управлять. Не тушить пожары

Сегодня компании сталкиваются с системной проблемой:

логистика подорожала на 30–80%

сроки поставок нестабильны

зависимость от поставщиков критическая

планирование ведётся в Excel

нет единой картины цепочки поставок

растёт себестоимость

падает управляемость

бизнес не масштабируется

В результате:

Производственный хаос стоит бизнесу миллионы

Большинство проблем — не в оборудовании. А в процессах и управлении.

Понять, как собрать систему

нет прозрачной аналитики

решения принимаются вручную

ошибки в планировании повторяются

производство работает «рывками»

нет синхронизации между закупками, складом и производством

избыток запасов при одновременном дефиците

Если вы это видите — у вас нет системы управления операциями

Вы управляете отдельными процессами. Но не управляете системой.

Что происходит с производством без системы — и что меняется, когда она есть

синхронизированы производство, закупки и логистика

запасы управляются, а не «накапливаются»

планирование основано на данных

издержки контролируются

цепочка поставок становится устойчивой

Вы перестаёте тушить пожары. Вы управляете системой.

С системой — производство становится управляемым

кассовые разрывы из-за запасов

ручное планирование

зависимость от ключевых сотрудников

рост издержек

хаос в операциях

Вы постоянно «разруливаете». Но система не становится устойчивой.

срывы поставок

Без системы — производство живёт в постоянных сбоях

Именно под этот управленческий переход собрана программа MBA

Получить полную программу обучения

Ключевые управленческие инструменты:

построение цепочек поставок

автоматизация закупок

логистическое бюджетирование

анализ и снижение издержек

управление supply chain

* представлен не полный перечень управленческих инструментов

управление производственными системами

планирование мощностей и загрузки

управление запасами и оборачиваемостью

Инструменты, которые вы освоите

Какие задачи вы сможете решать

Это программа для тех, кто отвечает за операционные процессы производоства и поставок.

Вы собираете систему управления:
сырьё → производство → запасы → логистика → клиент → деньги

Результат: управляемая операционная система бизнеса.

Вы выстраиваете:

операционную модель компании

систему управления производством

управляемые цепочки поставок

контроль запасов и логистики

экономику процессов

MBA: Производственное управление и цепочки поставок

Ключевые управленческие инструменты:

оптимизировать складские запасы

повысить скорость производства

убрать зависимость от одного поставщика

внедрить системное планирование

повысить операционную эффективность

снизить себестоимость производства

устранить сбои в поставках

выстроить систему закупок

Инструменты, которые вы освоите

Какие задачи вы сможете решать

Это программа для тех, кто отвечает за операционные процессы производоства и поставок.

Вы собираете систему управления:
сырьё → производство → запасы → логистика → клиент → деньги

Результат: управляемая операционная система бизнеса.

Вы выстраиваете:

операционную модель компании

систему управления производством

управляемые цепочки поставок

контроль запасов и логистики

экономику процессов

MBA: Производственное управление и цепочки поставок

Вы переходите от «ручного управления» к системе управления всей цепочкой создания продукта.

Для кого эта программа

Руководители производств

Автоматизация внедряется, но не даёт эффекта. Процессы, данные и системы не связаны в единое управление.

Нужно управлять выпуском, процессами и системой одновременно.

 Программа даёт контроль над производством как над бизнес-активом, а не зоной постоянных сбоев.

Руководители логистики

Сроки плавают, издержки растут, поставки нестабильны. Нет прозрачности, где теряются деньги.

Нужно управлять цепочкой поставок, а не отдельными этапами.

Программа даёт систему управления логистикой, запасами и поставками.

Операционные директора (COO)

Бизнес растёт, но операционная система не выдерживает нагрузку. Процессы разрознены, решения принимаются «вручную».

Нужно управлять всей операционной моделью, а не отдельными функциями.

 Программа даёт управляемую цифровую стратегию и архитектуру решений.

Директора по закупкам и снабжению

Зависимость от поставщиков, нестабильные цены, срывы поставок. Закупки не управляют бизнесом, а создают риски.

Нужно выстроить управляемую систему закупок.

 Программа даёт инструменты контроля стоимости, рисков и стабильности поставок.

Собственники и предприниматели

Производство и логистика «съедают» прибыль. Нет прозрачности, где бизнес теряет деньги.

Нужно контролировать операционную эффективность.

Программа даёт управляемую модель бизнеса, где понятна экономика процессов.

Руководители supply chain

Цепочка поставок не синхронизирована. Склад, закупки, производство и логистика работают разрозненно.

Нужно управлять всей цепочкой как системой.

Программа даёт интеграцию всех звеньев supply chain в единую модель.

Если операционные процессы есть, но не управляются как система — эта программа следующий шаг для вашего роста.

Оставить заявку на обучение

Посмотреть программу обучения

С какими задачами приходят на курс и с чем уходят в итоге

Наталья Гусева
Директор по закупкам и снабжению

Было:

несинхронизированная цепочка поставок
избыточные запасы при дефиците
склад, закупки и производство не связаны

Результат обучения:

Переход от разрозненных операций → к управлению цепочкой создания продукта

Стало:

единая система supply chain
управляемые запасы
синхронизация всех звеньев

Роман Журавлёв
Руководитель логистики

Было:

нестабильные поставки
рост транспортных затрат
постоянные «авралы» с доставкой

Результат обучения:

Переход от реагирования на сбои → к управлению логистической системой

Стало:

управляемая логистика
контроль сроков и издержек
прогнозируемые поставки

Екатерина Белова
Операционный директор (COO)

Было:

производство, закупки и логистика живут отдельно
нет единой модели управления
постоянные сбои между подразделениями

Результат обучения:

Переход от управления функциями → к управлению всей операционной моделью

Стало:

единая операционная система
прозрачные процессы и зоны ответственности
управляемая эффективность бизнеса

Максим Орлов
Директор производства

Было:

срывы сроков и нестабильный выпуск
перегрузка цехов и простаивающее оборудование
планирование «вручную»
нет синхронизации с закупками и складом

Результат обучения:
Переход от «постоянно тушим пожары» → к управлению стабильной производственной системой

Стало:

управляемая система производства
баланс загрузки и мощностей
планирование на данных
синхронизация всех этапов

Андрей Киселёв
Собственник производственного бизнеса

Было:

рост себестоимости
деньги «заморожены» в запасах
нет прозрачности в операциях
бизнес зависит от ручного контроля

Результат обучения:

Переход от «контролирую всё сам» → к управлению системой, которая работает сама

Стало:

рост себестоимости
деньги «заморожены» в запасах
нет прозрачности в операциях
бизнес зависит от ручного контроля

Вы переходите от «ручного управления» к системе управления всей цепочкой создания продукта.

Хочу перейти от хаоса к системе

Что внутри программы

50+ бизнес-кейсов

для усиления ваших профессиональных навыков

190+

тестов

420+

заданий на проверку усвоения знаний

230+ тем

по разным сферам бизнеса

528+ уроков

от преподавателей с опытом более 10 лет

Модуль 1. Лидерство

Управление командами и ответственностью Результат: вы управляете людьми и процессами

Welcome-курс по программе
Лидерство и формирование команд
Тайм-менеджмент
Деловые коммуникации

Модуль 2. Стратегия

Связь стратегии и операций 
Результат: производство работает на бизнес

Эффективные бизнес-стратегии
Моделирование и постановка бизнес-процессов
Проведение бизнес-исследований. Количественные и качественные методы в исследованиях
Инвестиционный менеджмент

Модуль 3. Менеджмент

Операционное управление и процессы 
Результат: процессы становятся управляемыми

Операционный менеджмент
Методологии Agile в управлении проектами
Запуск и управление стартапами
Креативность и дизайн-мышление
Практические приемы управления качество

Модуль 4. Финансы

Себестоимость, бюджетирование 
Результат: вы управляете экономикой производства

Управление финансами
Управленческий и финансовый учёт
Финансовое планирование и бюджетирование
Микроэкономический анализ

Модуль 5. Бизнес-среда

Рынок, риски, устойчивость и внешние факторы. 
Результат: вы управляете цифровизацией с учётом среды, а не изолированно.

Международная среда бизнеса
GR-менеджмент
Управление безопасностью бизнеса

Модуль 6. HR и команда

Команды цифровой трансформации и управление людьми в изменениях. 
Результат: люди внедряют технологии, а не сопротивляются им.

Кадровое планирование и бюджетирование
Подбор, найм и интеграция персонала
Корпоративная культура
Мотивация персонала

Модуль 7. Маркетинг

Данные, аналитика и управление спросом. 
Результат: данные работают на рост, а не просто собираются.

Структура маркетинговой деятельности компании
Маркетинговая аналитика
Интернет-маркетинг
Бренд-менеджмент

Модуль 8. Продажи

Цифровые каналы, CRM и управление клиентской базой. 
Результат: продажи интегрированы в цифровую систему.

Стратегии управления продажами
Планирование и прогнозирование продаж в компании. Новые методики и стандарты
Управление отношениями с клиентом
E-Commerce

Модуль 9. Изменения и риски

Управление трансформацией и снижение цены ошибки. 
Результат: изменения проходят без разрушения бизнеса.

Модели взаимодействия развитых и развивающихся стран
Управление изменениями
Риск-менеджмент
Инновационная политика организации

Модуль 10. Цифровые технологии

Big Data, AI, автоматизация, кибербезопасность. 
Результат: технологии работают на стратегию, а не отдельно.

Big Data и машинное обучение;
Кибербезопасность;
Роботизация;
Интернет вещей;
Искусственный интеллект;
Блокчейн

Модуль 11. Развитие производства

Управление мощностями и приоритетами 
Результат: производство работает стабильно

Cоединяем стратегию компании и задачи производства
Расставляем приоритеты
Определяем структуру
Новые продукты

Модуль 12. Подходы к управлению закупками и снабжением

Автоматизация и оптимизация закупок
Результат: снижение затрат и рисков

Автоматизация закупок
Централизация автозаказа, переход от заказа в розничных точках к заказу в офисе
Примеры оптимизационных проектов закупок в международных компаниях
Диджитализация в управлении цепями поставок
Подготовка Технического Задания (ТЗ) на автоматизацию закупок
Кейс «Дикси»: автоматизация процесса начисления штрафов

Модуль 13. Логистика

Запасы, склады, цепочки поставок 
Результат: система поставок без сбоев

Управление запасами предприятия расчет анализ прогноз
Удовлетворение спроса клиентов как фактор повышения конкурентноспособности компании
Повышение оборачиваемости как фактор устойчивости компании
Анализ системы управления запасами
Роль функции при построении логистических систем
Сервисные подходы и аутсорсинг в логистике
Транспортировка как базовая функция логистической системы
Анализ и оценка эффективности логистики
Основной инструмент анализа логистических издержек
Организация и бюджетирование логистической системы
Управление качеством логистических систем
Проектный подход в условиях изменчивости рынка
Организация логистических процессов на предприятии
Управление логистикой
Управление запасами на предприятии. Складская логистика
Управление цепочками поставок
Логистика закупок
Логистика производства
Логистика сбыта

Получить подробную программу на email

Вы выходите не с теорией. А с системой управления операциями.

Результаты обучения

снизить себестоимость

повысить оборачиваемость

убрать сбои

управлять запасами

выстроить цепочку поставок

синхронизировать все операционные процессы

Вы сможете:

Вы переходите: от хаоса в производстве → к управляемой системе

Вы учитесь в своём темпе, но не остаетесь без поддержки.

Формат обучения

Обучение разбито на модули, которые можно проходить в своём темпе на удобной платформе — в личном кабинете.

Обучение онлайн — 24/7, в любом месте и в удобное для вас время

Шаблоны и полезные материалы, применимые в ежедневных процессах

Доступ к программе МВА и первый сертификат МВА

Международный нетворкинг и обмен опытом

После каждого модуля — практические задания и тесты, которые помогут надёжно усвоить материал и сразу применить знания на деле.

Практика + проверка = результат

Решайте практические задачи, с которыми сталкиваются руководители, обсуждайте решения и наращивайте опыт, как в настоящей работе.

Обучение на реальных кейсах

Превратите обучение в увлекательную игру. С помощью геймификации, интерактивных вебинаров и практических упражнений вы сразу начнете применять новые знания в работе.

Геймификация и вебинары

Получайте ответы на вопросы и помогайте рекомендациями другим.

Поддержка на каждом этапе и центр практики

Интерактивный управленческий тренажёр на этапе защиты ВКР, в котором вы отрабатываете решения в условиях, максимально приближённых к реальному бизнесу, но без рисков для денег, команды и репутации

Симулятор отработки управленческих решений

Это не просто чат — это ваш круг доверенных профессионалов, которые будут с вами даже после окончания обучения.

Доступ в Telegram-сообщество выпускников CBS

Понять, к какому результату я приду

По итогам обучения вы получаете:

Документы после обучения

Диплом о профессиональной переподготовке

Приложение к диплому о профессиональной переподготовке

Диплом EDLEA с европейским приложением

Международный диплом от City Business School

Электронные сертификаты

Диплом о профессиональной переподготовке

Приложение к диплому о профессиональной переподготовке

Диплом EDLEA с европейским приложением

Международный диплом от City Business School

Электронные сертификаты

Диплом о профессиональной переподготовке

Приложение к диплому о профессиональной переподготовке

Диплом EDLEA с европейским приложением

Международный диплом от City Business School

Электронные сертификаты

Диплом о профессиональной переподготовке

Приложение к диплому о профессиональной переподготовке

Диплом EDLEA с европейским приложением

Международный диплом от City Business School

Электронные сертификаты

Диплом о профессиональной переподготовке

Приложение к диплому о профессиональной переподготовке

Диплом EDLEA с европейским приложением

Международный диплом от City Business School

Электронные сертификаты

Ваш диплом официально вносится в федеральный реестр ФИС ФРДО (Федеральная информационная система мониторинга образования) и отображается в вашем профиле на Госуслугах

Государственное подтверждение уровня квалификации

Проверяемость диплома работодателем онлайн

Отсутствие необходимости в дополнительных справках

Повышение доверия со стороны HR и руководителей

Конкурентное преимущество при отборе на вакансии

Диплом о профпереподготовке будет зарегистрирован на Госуслугах

Преподаватели курса:

Шиманская Виктория

Эксперт в области развития эмоционального интеллекта

Ведущий российский эксперт в области развития эмоционального интеллекта
Доктор психологии, автор первой российской запатентованной методики развития эмоционального интеллекта детей

Сивожелезов Павел

Гендиректор консалтинговой компании «Второй пилот»

2011 — н. в. — директор и соучредитель, «EST. Оценочные социальные технологии»
2008 — 2011 гг. — генеральный директор, инвестиционно-строительная корпорация «Волга-Групп»
2005 — 2008 гг. — коммерческий директор, Оренбургское отделение «Мегафон – Поволжье»
2003 — 2005 гг. — генеральный директор, «Мобильный мир»

Проскура Елена

Преподаватель, тьютор MBA, бизнес-тренер, HR-консультант

Член Комитета независимой оценки в России и странах СНГ Международного института продаж и маркетинга (SMI, Австралия)
Бизнес-тренер с более чем 15-летним стажем
В настоящее время является тьютором и преподавателем программ MBA, сотрудничая с ведущими бизнес-школами России

Олег Чирухин

Системный архитектор «Сбербанк Технологии»

Багинский Дмитрий

Экс-директор по развитию ООО СК «Сбербанк страхование жизни»

Российский топ-менеджер и «играющий» бизнес-тренер и консультант, экс-директор по развитию ООО СК «Сбербанк страхование жизни»
Входит в топ-3 лучших руководителей России по версии «КоммерсантЪ» (2015 г.)
10 лет опыт управления, 4 года в роли топ-менеджера в крупнейших компаниях финансового сектора
С 2016 года сфокусировался на консультационной и тренерской деятельности

Сергей Худовеков

Несивкина Ирина

Директор Центра позитивных технологий Unity, эксперт-психолог

Директор Центра позитивных технологий Unity, эксперт-психолог
Академик Международной академии менеджмента
Эксперт Национальной ассоциации заслуженных врачей РФ
Член Экспертного совета ПОРА (Проектный Офис Развития Арктики)
Вице-президент Ассоциации учёных и исследователей «Женщины. Развитие. Глобальный мир»

Старший партнер, руководитель практики HR в Paper Planes

Эксперт в области Digital-стратегий и HR-аналитики
Девять лет занимается реализацией проектов в области развития персонала и HR-бренда для компаний масштаба: Альфа-Банк, BAT, Mars, «М.Видео», «Азбука Вкуса», «Газпром Нефть», «Московская биржа», «Перекресток», ИГ «Абсолют», OBI
Проводит обучение для руководителей компаний: Leroy Merlin, «Перекресток», «Газпром Нефть», Bork, «МТС», «Билайн», «Ак Барс Банк».

Сергей Таболин

Директор по маркетингу бизнес-сегмента «Ростелеком»

Ex-руководитель сегментного маркетинга «Билайн Бизнес»

Основатель «Бизнес драйв Академии»

Осуществлял операционное  и сегментное сопровождение ключевых продуктов и платформ по сегменту B2B в «Вымпелкоме»

Валинуров Ильгиз

Ведущий HR-эксперт в России по рекрутингу и построению карьеры

Ведущий HR-эксперт в России по рекрутингу и построению карьеры, Президент корпорации кадровых агентств Business Connection и Академии рекрутинга

Борис Жалило

к.э.н., МВА, ACM

Один из самых титулованных бизнес-тренеров России в сфере продаж, тренер-бренд, тренер-консультант международного уровня с опытом успешной работы в 17 странах. Член Ассоциации Спикеров СНГ (CISSA)

Алексей Урванцев

Эксперт по продажам, переговорам и деловой риторике в HR

Лауреат Деловой Премии «Капитаны российского бизнеса» 2019 в номинации «Лучший бизнес-тренер» (журнал "Управление персоналом"). ТОП-20 лучших российских тренеров по продажам (рейтинг SalesPortal.ru); ораторскому искусству (HUBSpeakers.ru). Ведущий программ на MediaMetrics.tv

Отзывы и истории студентов Сити Бизнес Скул (City Business School)

Посмотреть подробнее

Уверенный комфорт

Управлять цепочками поставок → внедрить систему

Для директоров производств;
COO, руководителей логистики, закупок и supply chain, которым важно:

синхронизировать производство, закупки и логистику;
управлять запасами, сроками и издержками;
внедрить системное планирование;
снизить зависимость от сбоев и «ручного управления».

Результат: Операционные процессы становятся управляемыми, издержки — контролируемыми, а цепочка поставок — устойчивой.

Формат:
Длительность: 9 месяцев
Объем: 853 ак.часа
Онлайн + поддержка

Управлять производством

Форматы и длительность

Базовый минимум

Навести порядок в производстве → понять систему

Для руководителей производств, специалистов по закупкам и логистике, сотрудников, переходящих в управление операциями, которым важно:

понять, как связаны производство, закупки, склад и логистика;
увидеть, где теряются деньги и возникают сбои;
разобраться в планировании, запасах и процессах;
перейти от ручного контроля к базовой системе управления.

Результат: Вы перестаёте «разбираться по кускам» и начинаете видеть производство и цепочку поставок как единую систему.

Формат:
Длительность: 8 месяцев
Объем: 751 ак.часа
Онлайн, самостоятельное обучение

278 000 ₽

единым платежом

Понять систему

139 000 ₽

5 792 ₽/мес

на 24 месяца без переплат

Профессиональный максимум

Управлять производством и поставками через операции → выйти на стратегический уровень

Для собственников и топ-менеджеров, COO и директоров производственных бизнесов, руководителей сложных операционных систем, которым важно:

управлять всей операционной моделью бизнеса;
принимать решения с высокой ценой ошибки;
выстраивать устойчивую цепочку поставок;
контролировать себестоимость, запасы и масштабирование.

Результат: Вы управляете не процессами, а всей операционной системой бизнеса как единым активом.

Формат обучения:
Длительность: 9 месяцев
Объём: 853 ак. часа
Формат: онлайн + стратегический блок

Выйти на стратегический уровень

на 24 месяца без переплат

13 708 ₽/мес

329 000 ₽

единым платежом

658 000 ₽

на 24 месяца без переплат

9 125 ₽/мес

219 000 ₽

единым платежом

438 000 ₽

Посмотреть подробнее