сити бизнес скул
Подобрать формат обучения
Подобрать формат обучения
О курсе
Для кого курс
Программа
Стоимость
Москва
Посмотреть программу
Подобрать формат обучения
Вы внедряете ERP, MES, аналитику, но решения всё равно принимаются вручную.
Вы инвестируете в технологии, но не управляете результатом.
данные есть, но не влияют на управление
системы внедрены, но не связаны
цифровизация увеличивает сложность, а не прибыль
бизнес зависит не от системы, а от людей

МВА: Цифровая трансформация и Индустрия 4.0 для производств

Производством пора управлять. Не тушить пожары
Компании вкладывают миллионы в ERP, MES, аналитику и IoT. Но вместо управляемости получают:
рост затрат без роста эффективности
больше данных, но меньше управляемых решений
зависимость от IT и подрядчиков
разрыв между производством и цифровыми системами
Цифровизация без системы увеличивает хаос и снижает прибыль.

Цифровизация идёт. Управленцы не успевают.

Компания инвестирует в технологии, но решения всё равно принимаются вручную — потому что нет управленческой архитектуры.
Понять, как собрать систему
цифровые проекты есть, но эффекта нет
автоматизация идёт кусками
вы не видите, как технологии влияют на деньги
Вы не управляете цифровой системой. Вы работаете внутри неё.
ERP / MES / BI есть, но решения принимаются «на опыте»
данные собираются, но не превращаются в действия
IT и производство не связаны в одну систему
Если вы это видите — проблема не в людях, а в уровне цифровой управляемости
Вопрос уже не в внедрениях. Вопрос — в способности собрать данные, процессы и технологии в единую систему управления.
Что происходит с бизнесом без системы — и что меняется, когда она есть
данные превращаются в управленческие решения
цифровая архитектура выстроена как единая система
IT, производство и аналитика синхронизированы
автоматизация снижает издержки и ускоряет процессы
решения принимаются на цифрах
цифровизация напрямую влияет на прибыль
Вы управляете не внедрениями. Вы управляете системой.
С системой Industry 4.0 — бизнес становится управляемым

Структура:
данные не используются в управлении
IT не влияет на производственные решения
проекты цифровизации не дают ROI
решения принимаются не на цифрах
автоматизация увеличивает сложность
Вы инвестируете в технологии. Но не управляете результатом.
ERP / MES / BI не связаны между собой
Без системы цифрового управления — бизнес теряет деньги

Хаос:
Именно под этот управленческий переход собрана программа MBA
Получить полную программу обучения
Ключевые управленческие инструменты:
управление данными и аналитикой
автоматизация процессов и снижение ручного управления
управление ROI цифровых проектов
построение устойчивых цифровых платформ
управление командами трансформации
* представлен не полный перечень управленческих инструментов
управление цифровой трансформацией предприятия
проектирование цифровой архитектуры производства
интеграция ERP / MES / BI / IoT в единую систему
Инструменты, которые вы освоите
Какие задачи вы сможете решать
Это программа для руководителей, которые хотят управлять системой с помощью цифровизации и современных технологий.
В процессе обучения вы собираете контур управления цифровым производством:
данные → процессы → технологии → решения → результат.
Результат — управляемое цифровое производство.
Вы выстраиваете:
цифровую архитектуру предприятия
систему управленческой аналитики
связку IT и производства
механизм влияния технологий на прибыль
МВА: Цифровая трансформация и Индустрия 4.0 для производств
После программы вы сможете:
снизить издержки через автоматизацию
управлять цифровыми проектами как бизнес-инструментом
перестать зависеть от подрядчиков
перейти от внедрений к управлению системой
разработать стратегию цифровой трансформации
внедрять технологии с понятным результатом, а не «вслепую»
связать IT, производство и данные
Инструменты, которые вы освоите
Какие задачи вы сможете решать
Это программа для руководителей, которые хотят управлять системой с помощью цифровизации и современных технологий.
В процессе обучения вы собираете контур управления цифровым производством:
данные → процессы → технологии → решения → результат.
Результат — управляемое цифровое производство.
Вы выстраиваете:
цифровую архитектуру предприятия
систему управленческой аналитики
связку IT и производства
механизм влияния технологий на прибыль
МВА: Цифровая трансформация и Индустрия 4.0 для производств
Это программа для тех, кто хочет не внедрять технологии, а управлять цифровым производством как бизнес-активом.
Для кого эта программа
Руководители производств
Автоматизация внедряется, но не даёт эффекта. Процессы, данные и системы не связаны в единое управление.

Нужно управлять выпуском, процессами и цифровыми системами одновременно.
Программа даёт систему управления цифровым производством, а не набор внедрений.
Руководители IT-департаментов

Системы внедрены, но бизнес не использует их на 100%. IT воспринимается как поддержка, а не как драйвер результата.

Нужно понимать производство и говорить с бизнесом на языке денег и эффективности.
Программа связывает IT, данные и бизнес-результат в единую систему.
Директора по цифровой трансформации
Много проектов, но бизнес не чувствует результата. Цифровизация существует отдельно от прибыли.

Нужно не просто внедрять технологии, а делать их частью бизнес-модели.

Программа даёт управляемую цифровую стратегию и архитектуру решений.
Директора по операционной эффективности
Издержки растут, автоматизация не даёт ожидаемого эффекта. Нет прозрачности, где реально теряются деньги.

Нужно снижать издержки через данные, автоматизацию и управляемые изменения.
Программа даёт инструменты влияния на эффективность через цифровую систему.
CTO / Head of Digital
Есть технологии и решения, но нет единой архитектуры. Каждый проект живёт отдельно.

Нужно собирать архитектуру решений, а не управлять отдельными инструментами.

Программа даёт целостную модель цифрового предприятия.
Product Owner индустриальных платформ

Есть сильная техническая база, но нет управленческой роли. Рост упирается в отсутствие системного мышления.

Нужно перейти от эксперта к руководителю цифрового производства.

Программа даёт управленческий уровень и новую карьерную траекторию.
Product Owner индустриальных платформ

Платформа развивается как IT-продукт, но не как бизнес-инструмент. Сложно доказать ценность для компании.

Нужно управлять платформой как бизнес-активом, а не IT-проектом.

Программа даёт логику управления платформой через результат и экономику.
уже участвуете в цифровых проектах, но не управляете ими на уровне бизнеса;
понимаете, что без цифровых компетенций упираетесь в карьерный потолок;
хотите перестать быть исполнителем внедрений и стать руководителем цифровой трансформации.
Если вы понимаете технологии, но пока не управляете системой целиком — эта программа ваш следующий шаг

Программа для вас, если вы:
Оставить заявку на обучение
Посмотреть программу обучения
С какими задачами приходят на курс и с чем уходят в итоге
Ольга Миронова
Директор по операционной эффективности
Было:
  • Нет прозрачности, где теряются деньги.
  • Автоматизация есть, но не снижает издержки.
Результат обучения:
  • Переход от анализа проблем → к управлению эффективностью через цифровую систему.
Стало:
  • Система управления эффективностью через данные и процессы.
  • Внедрены инструменты снижения затрат и повышения производительности.
Алексей Громов
Руководитель IT-департамента
Было:
  • Системы внедрены, но бизнес ими не управляет.
  • IT живёт отдельно от производства.
Результат обучения:
  • Переход от «обслуживания систем» → к управлению бизнесом через технологии.
Стало:
  • Связка IT, производства и данных в одну систему управления.
  • Целостное понимание, как технологии влияют на деньги.
Ирина Соколова
Директор по цифровой трансформации
Было:
  • Много цифровых проектов, но бизнес не видит эффекта.
  • Сложно доказать ROI и управлять приоритетами.
Результат обучения:
  • Переход от набора инициатив → к управляемой цифровой системе с измеримым результатом.
Стало:
  • Цифровая стратегия, привязанная к бизнес-результату.
  • Понятная архитектура решений и система приоритизации.
Дмитрий Ковалёв
Руководитель производства
Было:
  • Автоматизация внедряется, но не даёт эффекта.
  • ERP, MES есть, но процессы не связаны.
  • Данные есть, но решения всё равно «вручную».
Результат обучения:
  • Переход от «внедряем и не понимаем зачем» → к управлению производством на данных.
Стало:
  • Единая система цифрового производства: данные → процессы → решения → результат.
Андрей Волков
CTO / Head of Digital
Было:
  • Есть решения, подрядчики и технологии, но нет единой архитектуры.
Результат обучения:
  • Переход от управления инструментами → к управлению цифровой архитектурой бизнеса.
Стало:
  • Разработана и внедрена целостной модели цифрового предприятия и архитектуры, где все системы работают вместе.
Мария Лебедева
Product Owner индустриальной платформы
Было:
  • Платформа развивается как IT-продукт, но не даёт понятной бизнес-ценности.
Результат обучения:
  • Переход от продуктового управления → к управлению бизнес-ценностью платформы.
Стало:
  • Модель управления платформой как бизнес-активом.
  • Связки продукта с экономикой и результатом.
Сергей Назаров
Инженер / специалист
Было:
  • Есть сильная техническая база, но нет управленческого уровня.
Результат обучения:
  • Переход от эксперта → к руководителю цифровой трансформации.
Стало:
  • Системное понимание бизнеса, цифровых процессов и решений.
  • Появились навыки управления цифровым производством.
Программа не про изучение технологий.
А про переход от хаоса внедрений к системе управления.
Хочу перейти от хаоса к системе
Что внутри программы
30+ бизнес-кейсов
для усиления ваших профессиональных навыков
170+
тестов
370+
заданий на проверку усвоения знаний
165+ тем
по разным сферам бизнеса
459+ уроков
от преподавателей с опытом более 10 лет
Модуль 1. Лидерство
Роль руководителя цифровой трансформации: ответственность, влияние, команда.
Результат: вы управляете изменениями, а не участвуете в них.
  1. Welcome-курс по программе
  2. Лидерство и формирование команд
  3. Тайм-менеджмент
  4. Деловые коммуникации
Модуль 2. Стратегия
Цифровая стратегия и связь технологий с бизнес-результатом.
Результат: цифровизация становится частью стратегии, а не набором инициатив.
  1. Эффективные бизнес-стратегии
  2. Моделирование и постановка бизнес-процессов
  3. Проведение бизнес-исследований. Количественные и качественные методы в исследованиях
  4. Инвестиционный менеджмент
Модуль 3. Менеджмент
Процессы, проекты, Agile и управление внедрениями.
Результат: цифровые проекты доводятся до результата, а не зависают.
  1. Операционный менеджмент
  2. Методологии Agile в управлении проектами
  3. Запуск и управление стартапами
  4. Креативность и дизайн-мышление
  5. Практические приемы управления качество
Модуль 4. Экономика и финансы
Финансовая логика цифровизации: ROI, издержки, эффективность.
Результат: вы понимаете, какие технологии реально дают деньги.
  1. Управление финансами
  2. Управленческий и финансовый учёт
  3. Финансовое планирование и бюджетирование
  4. Микроэкономический анализ
Модуль 5. Бизнес-среда
Рынок, риски, устойчивость и внешние факторы.
Результат: вы управляете цифровизацией с учётом среды, а не изолированно.
  1. Международная среда бизнеса
  2. GR-менеджмент
  3. Управление безопасностью бизнеса
Модуль 6. HR и команда
Команды цифровой трансформации и управление людьми в изменениях.
Результат: люди внедряют технологии, а не сопротивляются им.
  1. Кадровое планирование и бюджетирование
  2. Подбор, найм и интеграция персонала
  3. Корпоративная культура
  4. Мотивация персонала
Модуль 7. Маркетинг
Данные, аналитика и управление спросом.
Результат: данные работают на рост, а не просто собираются.
  1. Структура маркетинговой деятельности компании
  2. Маркетинговая аналитика
  3. Интернет-маркетинг
  4. Бренд-менеджмент
Модуль 8. Продажи
Цифровые каналы, CRM и управление клиентской базой.
Результат: продажи интегрированы в цифровую систему.
  1. Стратегии управления продажами
  2. Планирование и прогнозирование продаж в компании. Новые методики и стандарты
  3. Управление отношениями с клиентом
  4. E-Commerce
Модуль 9. Изменения и риски
Управление трансформацией и снижение цены ошибки.
Результат: изменения проходят без разрушения бизнеса.
  1. Модели взаимодействия развитых и развивающихся стран
  2. Управление изменениями
  3. Риск-менеджмент
  4. Инновационная политика организации
Модуль 10. Цифровые технологии
Big Data, AI, автоматизация, кибербезопасность.
Результат: технологии работают на стратегию, а не отдельно.
  1. Big Data и машинное обучение;
  2. Кибербезопасность;
  3. Роботизация;
  4. Интернет вещей;
  5. Искусственный интеллект;
  6. Блокчейн
Модуль 11. IoT
IoT, инфраструктура, данные и цифровые платформы.
Результат: вы управляете цифровым производством как системой.
  1. Cтратегия и экономика IoT для бизнеса
  2. Данные, аналитика и управленческие решения
  3. Цифровая инфраструктура и IT-архитектура
  4. Надёжность, устойчивость и масштабируемость
  5. Размещение и развитие IoT-инфраструктуры
Получить подробную программу на email
Вы выходите не с набором знаний. Вы выходите с управляемой цифровой системой бизнеса.
Результаты обучения
понимаете архитектуру цифрового предприятия;
умеете принимать решения на данных;
видите, как автоматизация влияет на деньги и операционную эффективность;
можете выстроить цифровую инфраструктуру под бизнес-задачи;
становитесь руководителем, которого рынок будет усиливать, а не заменять.
управляете цифровой трансформацией, а не просто участвуете в ней;
Цифровизация перестаёт быть затратой и становится инструментом прибыли, контроля и роста.
Вы учитесь в своём темпе, но не остаетесь без поддержки.
Формат обучения
Обучение разбито на модули, которые можно проходить в своём темпе на удобной платформе — в личном кабинете.
Обучение онлайн — 24/7, в любом месте и в удобное для вас время
Шаблоны и полезные материалы, применимые в ежедневных процессах
Доступ к программе МВА и первый сертификат МВА
Международный нетворкинг и обмен опытом
После каждого модуля — практические задания и тесты, которые помогут надёжно усвоить материал и сразу применить знания на деле.
Практика + проверка = результат
Решайте практические задачи, с которыми сталкиваются руководители, обсуждайте решения и наращивайте опыт, как в настоящей работе.
Обучение на реальных кейсах
Превратите обучение в увлекательную игру. С помощью геймификации, интерактивных вебинаров и практических упражнений вы сразу начнете применять новые знания в работе.
Геймификация и вебинары
Получайте ответы на вопросы и помогайте рекомендациями другим.
Поддержка на каждом этапе и центр практики
Интерактивный управленческий тренажёр на этапе защиты ВКР, в котором вы отрабатываете решения в условиях, максимально приближённых к реальному бизнесу, но без рисков для денег, команды и репутации
Симулятор отработки управленческих решений
Это не просто чат — это ваш круг доверенных профессионалов, которые будут с вами даже после окончания обучения.
Доступ в Telegram-сообщество выпускников CBS
Понять, к какому результату я приду
По итогам обучения вы получаете:
Документы после обучения
Диплом о профессиональной переподготовке
Приложение к диплому о профессиональной переподготовке
Диплом EDLEA с европейским приложением
Международный диплом от City Business School
Электронные сертификаты
Диплом о профессиональной переподготовке
Приложение к диплому о профессиональной переподготовке
Диплом EDLEA с европейским приложением
Международный диплом от City Business School
Электронные сертификаты
Диплом о профессиональной переподготовке
Приложение к диплому о профессиональной переподготовке
Диплом EDLEA с европейским приложением
Международный диплом от City Business School
Электронные сертификаты
Диплом о профессиональной переподготовке
Приложение к диплому о профессиональной переподготовке
Диплом EDLEA с европейским приложением
Международный диплом от City Business School
Электронные сертификаты
Диплом о профессиональной переподготовке
Приложение к диплому о профессиональной переподготовке
Диплом EDLEA с европейским приложением
Международный диплом от City Business School
Электронные сертификаты
Ваш диплом официально вносится в федеральный реестр ФИС ФРДО (Федеральная информационная система мониторинга образования) и отображается в вашем профиле на Госуслугах
Государственное подтверждение уровня квалификации
Проверяемость диплома работодателем онлайн
Отсутствие необходимости в дополнительных справках
Повышение доверия со стороны HR и руководителей
Конкурентное преимущество при отборе на вакансии
Диплом о профпереподготовке будет зарегистрирован на Госуслугах
Преподаватели курса:
Шиманская Виктория
Эксперт в области развития эмоционального интеллекта
Ведущий российский эксперт в области развития эмоционального интеллекта
Доктор психологии, автор первой российской запатентованной методики развития эмоционального интеллекта детей
Сивожелезов Павел
Гендиректор консалтинговой компании «Второй пилот»
2011 — н. в. — директор и соучредитель, «EST. Оценочные социальные технологии»
2008 — 2011 гг. — генеральный директор, инвестиционно-строительная корпорация «Волга-Групп»
2005 — 2008 гг. — коммерческий директор, Оренбургское отделение «Мегафон – Поволжье»
2003 — 2005 гг. — генеральный директор, «Мобильный мир»
Проскура Елена
Преподаватель, тьютор MBA, бизнес-тренер, HR-консультант
Член Комитета независимой оценки в России и странах СНГ Международного института продаж и маркетинга (SMI, Австралия)
Бизнес-тренер с более чем 15-летним стажем
В настоящее время является тьютором и преподавателем программ MBA, сотрудничая с ведущими бизнес-школами России
Олег Чирухин
Системный архитектор «Сбербанк Технологии»
Системный архитектор «Сбербанк Технологии»
Багинский Дмитрий
Экс-директор по развитию ООО СК «Сбербанк страхование жизни»
Российский топ-менеджер и «играющий» бизнес-тренер и консультант, экс-директор по развитию ООО СК «Сбербанк страхование жизни»
Входит в топ-3 лучших руководителей России по версии «КоммерсантЪ» (2015 г.)
10 лет опыт управления, 4 года в роли топ-менеджера в крупнейших компаниях финансового сектора
С 2016 года сфокусировался на консультационной и тренерской деятельности
Сергей Худовеков
Несивкина Ирина
Директор Центра позитивных технологий Unity, эксперт-психолог
Директор Центра позитивных технологий Unity, эксперт-психолог
Академик Международной академии менеджмента
Эксперт Национальной ассоциации заслуженных врачей РФ
Член Экспертного совета ПОРА (Проектный Офис Развития Арктики)
Вице-президент Ассоциации учёных и исследователей «Женщины. Развитие. Глобальный мир»
Старший партнер, руководитель практики HR в Paper Planes
  • Эксперт в области Digital-стратегий и HR-аналитики
  • Девять лет занимается реализацией проектов в области развития персонала и HR-бренда для компаний масштаба: Альфа-Банк, BAT, Mars, «М.Видео», «Азбука Вкуса», «Газпром Нефть», «Московская биржа», «Перекресток», ИГ «Абсолют», OBI
  • Проводит обучение для руководителей компаний: Leroy Merlin, «Перекресток», «Газпром Нефть», Bork, «МТС», «Билайн», «Ак Барс Банк».
Сергей Таболин
Директор по маркетингу бизнес-сегмента «Ростелеком»
Ex-руководитель сегментного маркетинга «Билайн Бизнес»
Основатель «Бизнес драйв Академии»
Осуществлял операционное 
и сегментное сопровождение ключевых продуктов и платформ по сегменту B2B в «Вымпелкоме»
Валинуров Ильгиз
Ведущий HR-эксперт в России по рекрутингу и построению карьеры
Ведущий HR-эксперт в России по рекрутингу и построению карьеры, Президент корпорации кадровых агентств Business Connection и Академии рекрутинга
Борис Жалило
к.э.н., МВА, ACM
Один из самых титулованных бизнес-тренеров России в сфере продаж, тренер-бренд, тренер-консультант международного уровня с опытом успешной работы в 17 странах. Член Ассоциации Спикеров СНГ (CISSA)
Алексей Урванцев
Эксперт по продажам, переговорам и деловой риторике в HR
Лауреат Деловой Премии «Капитаны российского бизнеса» 2019 в номинации «Лучший бизнес-тренер» (журнал "Управление персоналом"). ТОП-20 лучших российских тренеров по продажам (рейтинг SalesPortal.ru); ораторскому искусству (HUBSpeakers.ru). Ведущий программ на MediaMetrics.tv
Отзывы и истории студентов Сити Бизнес Скул (City Business School)
Посмотреть подробнее
Посмотреть подробнее
Посмотреть подробнее
Уверенный комфорт
Выстроить цифровую систему управления
Для директоров по цифровой трансформации, CTO / IT-руководителей, руководителей эффективности, которым важно:
  • связать IT, производство и данные;
  • управлять внедрением цифровых решений;
  • выстроить архитектуру цифрового предприятия.

Результат:
Цифровые проекты начинают давать результат, а не оставаться внедрениями «ради галочки».

Формат:
Длительность: 9 месяцев
Объем: 846 ак.часа
Онлайн + поддержка
Управлять цифровизацией
Форматы и длительность
Базовый минимум
Понять цифровую логику производства
Для руководителей производств, IT и автоматизации, специалистов, переходящих в цифровое управление, которым важно:
  • понять, как связаны данные, процессы и деньги;
  • разобраться в IoT, аналитике и цифровых системах;
  • увидеть, где предприятие теряет эффективность.

Результат:
Вы перестаёте «разбираться по кускам» и начинаете понимать цифровое производство как систему.

Формат:
Длительность: 8 месяцев
Объем: 744 ак.часа
Онлайн, самостоятельное обучение
278 000 ₽
единым платежом
Понять цифровую систему
139 000 ₽
5 792 ₽/мес
на 24 месяца без переплат
Профессиональный максимум
Управлять цифровым производством стратегически
Для собственников и топ-
менеджеров, которые:
  • управляют сложными производственными системами;
  • отвечают за устойчивость бизнеса в условиях импортозамещения;
  • принимают решения с высокой ценой ошибки.

Результат:
Вы переходите к стратегическому управлению производством: себестоимость, качество, цепочки поставок и импортозамещение работают как единая система.

Формат обучения:
Длительность: 9 месяцев
Объём: 798 ак. часа
Формат: онлайн + стратегический блок
Выйти на стратегический уровень
на 24 месяца без переплат
13 708 ₽/мес
329 000 ₽
единым платежом
658 000 ₽
на 24 месяца без переплат
9 125 ₽/мес
219 000 ₽
единым платежом
438 000 ₽
Посмотреть подробнее
Посмотреть подробнее
Посмотреть подробнее
Тариф «Лайт»
Быстрое усиление ключевых компетенций
Что вы получаете:
  • систему управления цифровыми проектами;
  • инструменты интеграции ERP / MES / BI / IoT;
  • управляемую аналитику для принятия решений;
  • контроль цифровой трансформации без хаоса.
  • ВКР
  • Курс «Нейросети для руководителей»
  • Курс по постановке и достижению целей
  • Курс по построению карьеры
  • Курс «Предпринимательство без увольнения»
  • Доступ к сообществу выпускников и студентов CBS
  • Симулятор отработки управленческих решений (ИИ-тренажёр)
  • CAMPUS (групповое сопровождение)
  • Индивидуальная стратегическая консультация с деканом
  • Электронный диплом школы
  • Диплом РФ о профессиональной переподготовке;
  • Международный диплом (EDLEA)
Что вы получаете:
  • базовое понимание цифровых производств и IoT;
  • инструменты анализа процессов и данных;
  • понимание, где предприятие теряет эффективность;
  • переход от «разрозненных решений» к системному взгляду.
  • ВКР
  • Курс «Нейросети для руководителей»
  • Курс по постановке и достижению целей
  • Курс по построению карьеры
  • Курс «Предпринимательство без увольнения»
  • Доступ к сообществу выпускников и студентов CBS
  • Симулятор отработки управленческих решений (ИИ-тренажёр)
  • CAMPUS (групповое сопровождение)
  • Индивидуальная стратегическая консультация с деканом
  • Электронный диплом школы
  • Диплом РФ о профессиональной переподготовке;
  • Международный диплом (EDLEA)
Что вы получаете:
  • архитектуру цифрового предприятия;
  • стратегию цифровой трансформации;
  • управление инвестициями в технологии;
  • роль лидера цифровой трансформации на уровне бизнеса.
  • ВКР
  • Курс «Нейросети для руководителей»
  • Курс по постановке и достижению целей
  • Курс по построению карьеры
  • Курс «Предпринимательство без увольнения»
  • Доступ к сообществу выпускников и студентов CBS
  • Симулятор отработки управленческих решений
  • (ИИ-тренажёр)
  • CAMPUS (групповое сопровождение)
  • Индивидуальная стратегическая консультация с деканом
  • Электронный диплом школы
  • Диплом РФ о профессиональной переподготовке;
  • Международный диплом (EDLEA)
Выйти на стратегический уровень
Понять цифровую систему
Управлять цифровизацией
Подобрать формат обучения под мою роль и задачи
Лучшая онлайн-бизнес школа
лауреат премии «Эффективное образование»
Лучшая программа МВА
лауреат премии «Эффективное образование»
Сити Бизнес Скул (City Business School) — инновационное бизнес-образование в РФ и странах СНГ
Лицензия на образовательную деятельность № Л035-01298-77/00179697
17 000+
Студентов проходят обучение в Сити Бизнес Скул (City Business School) ежегодно
> 18 лет
Команда школы работает в сфере бизнес-образования
Почему нам можно доверять
Частые вопросы перед стартом обучения
Производство становится цифровым.
Получить консультацию
Вопрос только в том, будете ли вы этим управлять.

Оставьте заявку — поможем понять, какой формат подойдёт под вашу роль, задачи и уровень цифровой ответственности.
CBE (Competency-Based Education)
Компетентностная модель обучения с накопительным результатом.